像样的中层，找得着么

公司里的中层很重要，他们连接着老板和一线员工。

好的中层，不但能够理解老板的想法，予以配合，而且能够把这些想法，有效地传达到一线。他们的角色，既能当桥梁纽带，又能够身先士卒。

比如赵总。说起他，不管是刚进公司的小白，还是资历深的老法师，只要和他共过事，几乎人人都会点点头，嗯，人不错。

不错在哪儿呢？

对下属来说，他们喜欢跟着赵总干活。为啥？赵总安排下来的任务，都是清爽活儿。他要你做什么，什么时候东西能够出来，都会交代得清清楚楚。执行中有什么问题，需要哪些额外的资源支持，只要你提出来，他都会去协调。唯有一点，有问题，务必及时提出来。如果事情交代清楚了，资源能给的也给了，你胸脯拍得梆梆响，最后交上来一个垃圾。那，就自求多福吧。

除了干活清爽，赵总自己，也会把丑话讲在前面。这个项目的要求是什么，做不到的话，会有怎样的结果。这些事前的东西，都会讲清楚。如果中间的确碰到一些问题，不是团队所能解决的，他也不会回避。有问题就是有问题，想办法解决。解决不了，要承担责任。他能帮你担多大的责任，会讲清楚。能趟过去的，帮你趟，趟不过去的，你自己要有心理准备。所以，他带的团队，也不是没出过问题。这么多年下来，中间也有人离开。但留下来的人，都是铁杆忠心，能够信任交托的人。

相比之下，有的老总，平常对你和颜悦色，有时候也开开玩笑，好像都很好说话。但是一做事情，就有点黏黏糊糊。拿到一个项目，什么意见和想法都不给，先让底下人做大量基础工作。做事的人，常常找不到重点。你摸不清楚，他是本来就没什么想法，还是故意藏着不说，要考察考察。

他们也不至于故意坑人，但是跟着他们做事，常常是云山雾罩，稀里糊涂。项目结束之后，从来不会给什么反馈。迅速翻篇，继续下一个稀里糊涂的项目。出了问题，他们是能不承担就不承担。谁是经办人，就是谁的错。你问他管理责任，嗐，自罚三杯。

另一方面，对老板来说，赵总靠谱，事情交给他放心。公司里也有好些老总，除去各种原因白养着的几位，其余的，都指着他们带队伍出业绩。单单就能力而言，赵总当然不差，但也绝对不是最好的那一个。他是半路出家，没什么专业背景。销售技巧上，似乎也没有什么过人之处。比他专业资历深，销售能力强，比他会忽悠的，大有人在。

但是后者往往因为太强，在个性或是心思上，想法就多一些。老板有时候也摸不准他们的想法。一些对公司发展来说，比较关键的项目，就不太敢交给后者的团队。你现在用高薪伺候着，让他们安心给你打工，但在他们心里，高到多少，才算高呢？谁能保证，他们不会转手卖了呢。赵总就是有这个本事，让老板放心。

这样的中层，遇到了，于上于下，于人于己，都是福气。