任正非：让华为伤筋动骨的“叛徒”李一男！平台和个人哪个重要
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首先，看故事：让华为伤筋动骨的“华为接班人”李一男
李一男，湖南人，天资聪颖，15岁进入华中理工大学少年班，23岁进入华为，因为解决了一个重大技术难题，他不到2个星期就破格提升为高级工程师，半年后升任中央研究部副总经理，两年后，成为华为公司总工程师。27岁，毫无背景、全靠个人的李一男就成为华为最年轻的副总裁。巅峰时期，李一男参与华为的许多重大决策，被认为是最可能接任正非班的人，任正非私底下也亲切称李一男为“干儿子”。
2000年，华为当时为了解决老员工和人员庞大问题，进行了一次“内部优化”，鼓励员工内部创业，并且还可以拿手中的股权兑换相应价值的产品。30岁的李一男是不安分的，成为当时出走的最高级别的一位。他创办北京港湾网络公司，还成为华为企业网产品的高级分销商。开始，李一男只销售华为设备和自己的产品，2003年港湾的收入就达到了7亿左右。
不过，李一男的胃口很大，年少成名、自带光环的他开始蠢蠢欲动，直接与华为竞争，选择了让华为最看重的通信业务，这让华为损失惨重，并且也震动了任正非。2004年，任正非专门成立了“打港办”，进行针对性的打击，但效果并不明显，后来，华为在2006年成功收购港湾。整合后，李一男又回到了华为，出任“华为副总裁兼首席电信科学家”，实际上是一个虚职，而且内部人也视李一男为“叛徒”。
在协议期满后，李一男离开华为，去外面闯荡了。后来，李一男创办牛电科技，因为和妹妹通过内幕交易炒股获利700万元，被判处2年半有期徒刑……
?其次，强者说：个人成长和平台机遇到底谁重要？
有位前辈给我说过两句话，至今记忆犹新：这里分享给大家。
第一句是“平台对于个人长期发展是至关重要的”，第二句是“你需要不断地往前走和往上走”。
下面，结合上边的故事，跟大家分享下我的一点感受。
1、平台对于个人长期发展是至关重要的
当然，这个的前提，必须是好的平台，那什么是好的平台呢？平台好坏不是由公司大小决定，好平台不局限，有超过百年历史的行业名企，也有创业刚起步的前景公司。好的平台有以下两个特征：
好平台的特征之一是好领导。遇到个好领导不容易，可以说是一种福气。好的领导能正确认识你、发现你，会在前进的道路上指导你、包容你，让你少走弯路，引导你成长。无疑，李一男遇到了他的好领导任正非，可以说非常赏识他、非常喜欢他，甚至被认为是最可能接任正非班的人，任正非私底下也亲切称李一男为“干儿子”。
好平台的特征之二成长快。有一个较好的工作环境，可以接触到行业内优秀的前辈们、明确的内容分工、成熟的体系架构、自由的沟通氛围和温和的成长环境，这样有利于深入学习和快速成长，甚至不断晋升。李一男到华为后，不断进步，迅速提升，27岁就成为华为最年轻的副总裁，还能参与华为的许多重大决策，这样的平台可以说够好了。
2、你需要不断地往前走和往上走
不断往前走是指不断地学习积累和接触更高层次的人，不断往上走则是指我们要有更高的目标，或晋升或进入更好的平台，找到真正适合自己的重要选择。
每个人都要找到适合自己发展的平台。适合的平台会让人在一家公司工作很多年，甚至到退休。而大多数人则会因各种原因更换平台。以前有个伙计，他就经历过几次跳槽，因为业务精通，跳槽的平台越来越好，最后找到一个能很好地平衡职业发展和家庭事务的平台，这应该是一种最理想的状态了，而这些和他不断提升实力，寻找更好平台是分不开的。
李一男拥有了好的平台，然而还有更高追求，想去创业，这可以理解，他走时任正非还给他开了欢送会，并给了他资金和设备，这时的关系处得很好。
3、认真处理好个人与平台的关系
个人发展需要一个平台，而平台能为个人发展提供了一个更好的机会。个人的发展在推动平台的发展，一个平台也需要各方面的人才。不管怎样，我们都需要处理好个人与平台的关系，即使跳槽，也要跟原来平台保持良好关系，不要反目成仇，这对你个人的评价和未来发展都有好处。
像李一男在这方面就做错了，你可以离开华为，但不能利用原来公司技术、人才，来跟华为作对，最终导致悲惨结局。作这样的事，首先损害的是自己的形象，这对未来是相当不利的，因为你个人品质有问题。即使任正非原谅了他，他依然被别为视为'叛徒'，最后惨淡离开华为，失去了原来美好前程。
结语：由此，我们可以看出，个人的成长必须依托平台的机遇为你提供空间才能实现，平台的发展也是依托许许多多个人的发展才积聚起来的，个人和平台两者相辅相成！首先，我们要恪守自己的职业精神，在本职的工作上和有效工作时间内，要把公司和工作放在第一位。其次，不放弃一切机会好好提升自己，不要在乎虚头巴脑的名气和光环，而是放下虚荣和浮躁，把真本事学到手，以备不时之需。最后，记住平台更像是我们工作之路上的驿站，进来的时候要像鲤鱼跳龙门般努力，而离开的时候，要潇洒地挥手、祝福自己待过的平台。