互联网大厂BAT系的薪资和职级一览!(一)
今天小编帮大家整理了一份薪资、职级、考核、晋升条件资料,包含阿里巴巴、腾讯、百度、字节跳动、华为、京东、美团、滴滴、小米 9 家互联网大厂。
一起来看看大厂是怎样设置薪资职级体系的吧↓↓↓↓↓
一、阿里巴巴
1、全球员工总数
截至2019年12月31日,员工总数为116,519人。
2、岗位职级
阿里巴巴集团采用双序列职业发展体系:
一套体系是专家路线【P序列=技术岗】,程序员、工程师,某一个专业领域的人才,一共分为 14 级,从 P1 到 P14,目前校招最低从 P4 开始。 一套体系是M路线,即管理者路线【M序列=管理岗】,从M1到M10。
阿里薪资结构:一般是12+1+3=16薪。 年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个。 股票是工作满2年才能拿,第一次拿50%,4年能全部拿完。
考核内容:业绩和价值观各占50% 考核频次:季度考核为主 部门排序:2-7-1排序 个人排序:3-6-1排序 考核工具:KPI 主导 淘汰标准:连续两个季度,成为末尾10% 晋升条件:上年度 KPI 达3.75 评价形式:三对一的考核,比如你是个经理,上级是总监,总监的上级是副总。那总监在考核经理的时候,副总要参加,还要加上相应部门的人力资源,这样防止“一言堂”。
晋升资格:上年度KPI达3.75 主管提名:一般KPI不达3.75主管不会提名 晋升委员会面试:晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等 晋升委员会投票
P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7都是团队技术leader了,P6到P7非常难,从员工到管理的那一步跨出去不容易。
二、腾讯
1、全球员工总数
腾讯标准薪资是14薪,但是通常能拿到 16-20薪。 年终奖看部门盈利情况,一般是 3个月。
考核内容:腾讯的绩效考核分为 2 部分,业务评价和组织管理评价,通俗点说就是业绩考核和行为考核,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。 考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。 绩效评分标准:腾讯的绩效评估分为5档——从 1 星到 5 星,5 星是最好的,1 星可能会走人了。
硬性指标:根据工作年限、在此前等级的停留年限、考核成绩(考核成绩较低的很难晋等,优秀的反而可能免试)、所负责业务核心程度、是否有重大贡献等等决定。 答辩(专业通道面试):原则上2.2之前对硬性指标的要求不高,从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试。
腾讯的技术晋升也不容易。在腾讯旧的职级体系下,T3-3 升 T4-1 是一个大坎,停留在 T3-3 超过 5 年的不在少数,停留 7 年的也有。一旦进入 T4 级别,就是腾讯的专家工程师了,腾讯研发人数将近 2 万人,T4 级别的人数大概也不超过 500 人,这还是在近两年 T3 到 T4 级别人数增多的情况下。
三、百度
1、全球员工总数
技术序列 T:T3 - T11,T5/T6属于部门骨干,非常抢手 产品运营序列 P:P3-P11 产品和运营岗 后勤支持部门 S:S3-S11主要是公共、行政、渠道等等,晋升比较困难 管理序列 M:M1-M5每一级又分为2个子级 M1A、M1B , 最低的是M1A,至少是部门二把手了,李彦宏是唯一的M5。
百度薪资结构:月薪×15(12+3) T5以上为关键岗位,另外有股票、期权等 年终奖看部门盈利情况,一般是3个月
考核内容:百度的绩效考核也分为 2 部分,业务评价和组织管理评价,其中业绩考核的权重为 70%,行为考核的权重为 30%。 考核频次:一般一年2次考核(6月、12月),实行末尾淘汰制。 绩效评分标准:百度绩效也为5档——从 1 到 5 ,1 是最好的,5 可能会走走人了。正好与腾讯相反。
自己提名:当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标,考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变; 主管提名:如果是主管提名,一般都是直接通过的,但是如果你现层级已经比较高了,那就不是直接提名这么简单了。一般也会有4-8人组成的技术委员会进行审核。
四、字节跳动
1、全球员工总数
头条半年一次调薪,每次只有30%参与 头条每个月1500的房补,只要地铁/单车20分钟以内的距离都可以 头条从成立至今始终保留了大小周的传统,即每个月有两个周日需要固定加班。加班,公司会按120%的工资给你结算加班费。可以请假。 关于期权,期权是比较好的2-1才会有期权,一般2-2才有期权,关于期权:回购价格为市场价8折。已归属的期权员工可以带走。
头条是双月 OKR,可以在 lark 上看到所有人的 OKR,知道大家在做什么,你对齐的大目标是什么,支持对齐你的人在做什么。 360评估:每个人都可以评估别人同样也会被别人评估,无论是领导还是普通员工。
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