《翰海拾贝 • Sysco • 概述》——兼并与收购为Sysco的发展插上了翅膀

篇头语：同样一种东西，对有些人是毒药，对另一些人则是良方。并购就是这样的一种东西。

最近从《Sysco历史百科》上，查到了Sysco兼并收购的一段历史

1968年，通过合并五个独立的批发杂货公司，创立Sysco；

1970年，Sysco登陆纽交所；

2002年，Sysco收购赛尔卡食品服务公司（ SERCA Foodservices），并将其更名为Sysco加拿大（Sysco Canada）；

2003年，Sysco收购北美最大的亚洲食品分销商亚洲食品（Asian Foods）；

2009年，Sysco收购爱尔兰共和国最大的食品分销商帕拉斯食品（Pallas foods）；

2012年，Sysco收购克罗斯加食品服务公司（Crossgar Foodservice）；

2013年12月9日，Sysco宣布计划以82亿美金收购“美国食品”，但是于2015年6月24日，美国联邦法官阿米特·梅塔声称，如果合并，合并后的Sysco-美国食品将占据美国餐饮服务行业75%市场份额，将扼杀竞争，出于这个原因，Sysco于同年6月29日终止收购。

自1968年实现了第一次并购后，整个80年代，Sysco继续收购更大的公司，所服务的市场区域占全美国150个区域中的148个，并以其全国性市场和从事的早涝保收业务，避免了遭受美国80年代的危机。1989年，Sysco的营业额达到68.5亿美元，到80年代末，Sysco已经进行了43次并购。

然而，Sysco的并购步伐并未就此打住，2016年2月23日，Sysco宣布，将以31亿美元的价格收购伦敦食品服务经销商“布莱克斯集团”。在2015财年中，“布莱克斯集团”的营业额为接近50亿美元。

2018年，Sysco又进行了数项收购，其中包括：（1）收购“肯特冷冻食品”，该公司是食品服务经销商，截至2016 年12月31日，年度的收入为4700万英镑。（2）收购美国“杜勒食品分销公司”，目的是扩展Sysco在美国俄克拉何马州、德州等6个州的餐厅，快餐连锁店，医疗机构，赌场，学校，政府机构，以及石油和天然气行业等机构的食品服务分销业务。

Sysco历史上的兼并与收购肯定还不止这些，未来还会发生更多，从某种意义可以说，Sysco的企业发展史就是一部并购史。通过并购，Sysco的营业额从1970年上市时的1.15亿美元增长到1989年的68.5亿美元，20年翻了近60倍；之后，又从1989年的68.5亿美元增长到2017年的554亿美元，30年又翻了8倍。而这种快速的发展，并购之功大矣！

Sysco并购的三条法则：

第一条：理念一致，所谓“道不同，不相为谋”。

第二条：业务同心，所谓“行衢道者不至”。

第三条：人才优先，所谓“兵马未动，人才先行“。

其次才是扩大市场，增强业务能力和优势互补等。