部长，你的接班人跟别人跑了…
文丨周景，图丨pexels.com
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前两天，学生会干部小李给我留言，说自己准备培养的部长候选人辞职了，原因是他要去社团工作。社团给他的职务是副会长，他觉得这个职位更适合他，因此选择了放弃学生会的部长职务。
小李是下一届的学生会副主席，他觉得很郁闷，因为他对这个候选人寄予厚望，之前也是手把手亲自教他，把他带出来了。候选人在本部门工作表现非常突出，现任的部长对他也比较满意，因此推荐他参加竞选，接替自己的工作。
本来以为八九不离十的候选人，没想到在换届之前，被别的学生组织挖走了。小李很郁闷，问我遇到这样的情况该怎么办？
我说挺好啊，你有没有恭喜他？
小李说，我正打算劝他留下来呢，但是看他现在的状态，应该是决定了去社团那边。
优秀的人才，在哪里都是稀缺的。
对优秀人才的争夺，成了众多学生组织之间无声的战斗。
我们都喜欢做事认真负责、有想法，有闯劲、善于钻研、热爱思考、能团结同学、能吃苦耐劳的学生干部。关键是这样的学生干部，越来越成为学生组织的稀缺品了。
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到了学生组织换届的时候，怎么样才能留住这样的优秀人才，避免为他人做嫁衣呢？
首先，我们要有善于发现人才、培养人才的机制和氛围。
作为现任学生干部，我们在组织招新的时候，就要选拔一些靠谱的新人，例如拥有部门所需技能的人，以及积极乐观、愿意做事的人。
当我们的团队中都是优质的潜力股，彼此之间互相学习，互相影响，才能建立内部比学赶超的局面，营造良好的人才培养氛围。
其次，能从团队当中发现一些潜力股，并且能够静下心来指导他们。
有些学生干部自己做事非常好，但是在指导别人的时候总是缺乏耐心，觉得大一的干事总是干不好事，需要不断的修改，于是心情一急躁，就把他们的活儿拿来自己干了。
实际上这个做法是非常错误的。
短期来看，你接过别人的活，能够快速地去完成，却让别人闲在一边，不仅累坏了自己，也让别人得不到进步和成长。一旦你离开了组织，就没有合适的人能够接替你。
作为学生组织的部长，应该以培养出多少优秀的团队成员为荣，而不应该以炫耀自己的技能为傲。
我们要给团队中的新人犯错的机会，不能奢求他们一开始工作的时候，就能做到尽善尽美。我们要耐心指导他们，帮助他们明确工作的标准，给他们搭建工作的模板，让他们更好地上手，而不是站在一旁看你表演。
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再次，我们要针对未来组织当中的岗位，物色至少两个以上的候选人。
有些学生组织的部长候选人，通常都是由部长自己推荐一个跟他关系比较好的人，或者他认可的人。甚至有时候现任部长能直接决定谁是下一任部长。
对组织来说，这是非常危险的一件事情。
学生干部的选拔和任用，最好由学生组织指导老师和主席团一起进行把关、考察。
如果部长的任命权留在了部门内部，就容易导致选出来的部长只关心自己部门的事情，缺少组织内部跨部门合作的意识，甚至容易出现讨好部长，以谋求候选人资格的情况。
我们可以对下一届学生干部人选进行公开选拔，但更主要的是看他们以前的业绩、未来的思考，不能仅仅依靠现场的竞选演讲来决定下一任部长的人选。
每个部门的部长候选人，至少应该有两个以上的人作为备选，这样的话，在其中一个人离开的时候，我们就不至于太过慌乱。
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最后，我们要有足够的胸怀，祝福你培养的候选人离开组织，去他想要的空间里施展自己的才华。
他的离开对你来讲是短暂的不舍，但是我们可以继续保持联系，未来实现跨组织的交流与合作。
既然无可挽留，那么就大方地祝福他，在新的组织里取得更大的成绩。千万不要为对方的离开设置各种各样的障碍，或者是因此而产生抱怨的情绪，在不同的场合批评候选人“忘恩负义”。
我们学生干部聚是一团火，散是满天星。
不论在哪里，都不要忘记服务师生，服务社会的初心。
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