我为什么这么在意回撤？

今天跌得比较多，整个抱团的氛围都崩了，CRO的凯莱英、康龙化成、药明康德；工控的信捷电气、雷赛智能、汇川；锂电的赣锋、新宙邦、宁德时代；重工的浙江鼎力、三一、恒立液压；老牌抱团爱尔眼科、晨光文具、中公教育等等等等。

这些其实或多或少都是疫情受益的公司，也是机构重仓的票。

我不害怕机构结账，我比较怕底层逻辑的转变，就是疫苗出来以后，恢复到以前的秩序，然后转单逻辑、出口逻辑、疫情增量逻辑、去库存逻辑全部被推翻。

而且这几天杀的都是出口企业，转单企业，疫情增量企业。

而这些企业的业绩，包括现在的断层，多数都是受益于疫情导致的超预期，只有部分是疫情受损然后三季度恢复超预期的。

机构兑现不可怕，兑现完过后还会回来，但是逻辑一旦发生根本变化，那么就不会再回来了。

就像这样

---

今天讲讲自我熔断。什么是自我熔断？

自我熔断就是我自己的一个保险措施，当总净值回撤超过5%的时候，我就会立刻清掉手上所有的仓位，然后冷静分析自己的持仓策略和市场环境。因为我买的都是一些机构重仓的票，而且的话单票上限一定不会超过20%，也就是说，我的持仓在5~10只左右，而且是处于不同行业的，单个行业不会超过百分之20%， 那么就持有至少五个行业。这样的话就可以有效的规避掉一些大多数的风险，当大盘没有暴跌的时候，各个票应该是此消彼长的情况，就像昨天，即便有一只暴跌的，也会有其它的票上涨，所以昨天净值也没跌多少。

当净值大幅回撤的时候，要么是我的选股出了问题（太弱），要么是整个市场出了问题，无论是哪个出了问题都应该及时调整。

这招是我在第一家公司学的，我记得非常清楚，那天我在华大基因调研，川普宣布2000e关税，然后大盘暴跌，我们公司单日净值下跌超过5%，然后风控部直接清掉了所有仓位，然后就紧急开会，讨论了一下大盘跌到2500的情况，正是这个措施使得那一年公司避免了后面的巨大损失。

而这个自我熔断从五月到现在救过我三次。

之前风电暴跌、消费板块瓦解、医药板块瓦解，都靠这个及时止盈，然后再调整策略。

每一次自我熔断后我都会认真的调整持仓和行业，以及审视大盘的风险，然后再出发。

有的人问：我自己就几十万或者就十几万能这样做吗？

当然可以。

这时候你其实可以分散两到三只，不用像我这样五只以上。

---

另外我今天就破例讲一次鸡汤，我平常非常少讲鸡汤，应该说是没有讲过什么鸡汤。

其实我并没有跟其他人一样，什么都看，我从19年到现在都是比较专注机构龙头票，然后就偏重择时，所以就有了净利润断层的策略。

而且我是个右侧交易者，我不做左侧。好股票可能需要好价格，但是更需要好时机，我认为好时机比好价格更重要。

我为什么这么在意净值？

因为我最主要的最主要的收入还是来自于股票账户的收入，那我肯定不可能说关注其他更多的东西，然后放弃自己的主要收入，对吧？所以的话我主要就是把自己的账户做好，回撤跌的时候跌的比人家少，涨的时候涨的比别人多就够了，至于说什么价投不价投的，我无所谓，我到股市是来赚钱的，不是来当价投的。

我完全不在意你们或者其他人说什么，我自己清楚：是非审之于己，毁誉听之于人。

你可以去看那些优秀的基金，他们不是永远不跌，而是跌的时候跌得少，涨的时候涨得多，盈亏比永远大于1，能做到这点，就比市场98%的人优秀了。

像今天这种情况，实际上在一年中有三四次这种转换的情况发生，基本上每个季度都会有一次，跟机构调仓是吻合的。比如之前的消费板块，绝对走长牛的一个板块，他可能会假摔一次或者两次，因为你没有办法他到底是真摔还是假摔。现在的消费板块，除了几个龙头，跌30%的比比皆是。那么在这种时候，你只是一个散户，你要去跟这些超级机构比吗？比不了。

你能做的，就是控制回撤的同时，赚更多的钱，然后改善自己和家人的生活。

---

今天清掉了凌霄，昨晚做的计划是如果凌霄低开直接砸出，如果修复则补回，但是很遗憾他直接低开，那我全部砸出去了。

然后昨天减仓其实减得非常漂亮，昨晚在排除掉很多出口受益的企业后又加回了星宇、顾家、汇川，然后今天全跌。

出了火场不该贸然返回。

今天回撤2%，从高点总回撤4.3%，明天一个低开就自我熔断了。

明天估计也无操作了，先等等看方向，然后再决定了。

选对方向比啥都重要。