【人性大揭秘，想要做一个卓越的领导，你就...

第一件：不管在任何场合，一定要少说话多聆听，少摇头多点头，要懂得进入对方的角度思考，要对对方的言行举止有所感觉，越是人多的场合越要如此。

有时候人与人之间，适当的示示弱，其实是为了更好的拉拢彼此之间的关系。

说出去的每句话内心中都要有明确目的，宁可默寡言，也别废话一堆，高人的话都是少的。

面对任何事情，保持沉着冷静，别轻易开口，如果开口说出去的话，就必须说到做到，信守承诺。

第二件：任何人你都要明白老祖宗告诉过我们，一个千古以来的道理，高处不胜寒，越往上走身边的朋友就会越来越少。

要想成为强者就要学会克制感情，不要轻易向任何人透露自己内心身处的心里事。

近处无完美，亲人眼里无伟人，你在厉害，在和你最亲的人眼里，他们也会觉得不过如此，无论是任何人都只会对神秘产生敬畏，如果有一天，你在他们心目中的神秘感消失了，别人对你的敬畏也就从此消失了。

皇帝为什么说自己是孤家寡人，其实说的就是这个意思，永远和底下的大臣之间保持一定的距离神秘感，这样他们对你深不可测，才会产生敬畏之心。

第三件，做人眼光要长远，心胸要宽阔，格局要大，不要与自己底下的人争夺眼前的小利益。

领导者要跟手下的人才比境界，而不是比拼技能，要反自己人性，顺应别人的人性做事。

他们想要得到的东西，你不去争抢，他们喜欢热爱的东西，你敢于舍弃谦让，多给他们一些小恩小惠，他们就会永久追随你，成就你，帮助你。

别人之所以会跟随你，本质原因就是你可以给到他们想要的好处，除此之外，什么感情，感恩，道德等…在利益面前全都是扯淡。

第四件：要懂得慧眼识人，打多数领导者，身边无非就是这两类人，第一类，是能够听你使唤，听从管理服从安排。

这种人能成为你的左膀右臂，成为你的心腹，不要求他能力能有多强多强，主要关键是他做事能让你放心，靠谱。

第二类人是靠你用利益能收买的人，这种人一定是能力超强，但他往往和你不是一条心，因为靠利益吸引来的，最终都会因为利益而离去，他能帮你，也能去帮别人，谁给的利益吸引足够大，就帮谁。

领导者要牢记一句话，最重要的事情，一定要交给心腹干，打虎亲兄弟，上阵父子兵。很多时候放心比能干和肯干更重要。

第五件：心腹做错了事情，可以当众批评教育，这也是树立威严的一种手段。不过事后，在私底下一定要给他相应的补偿和提拔！

如果是能力超强的得力干将犯错，不要当众批评，多给他一些面子，与鼓励，事后在和他好好沟通交流，这是你拉拢人心最好的一种方法。

基层人员要是做错了事，也千万不要公开当众批评，你可以直接批评教育他的上级领导，这招叫做隔山打牛，非常有效。

在管理核心层里面，你一定要做一个“坏人”，让手下能人对你又爱又怕，这样他们对你才会有很强的敬畏之心。

在面对管理外部基层，你一定要做一个“好人”，对内部管理机制一定要狠，对外部基层要好，简称叫内法外儒。

第六件：无关紧要，鸡毛蒜皮的小事情，不要去斤斤计较，但在关乎生死存亡的事情上，以及战略方向上，一定要较真，一定要狠。

团队中对于那些经常故意与你作对，较真，反着干的刺头，该下狠手时，绝不能手软。

领导者要有当机立断的英雄魄力，面对那些自命清高，自以为是目中无人的能人，你的手段要狠，你敢，他们就不敢，你不敢，他们就敢，有时候要敢于杀鸡给猴看，关键时刻甚至要敢杀猴给鸡看，大胆拿那些做错事还不知悔改的能人和熟人开刀，这不仅能震慑四方，还是你树立威严的高明手段。