谋略思维：职场斗争，领导博弈，都是先从这一件事开始！
B领导和A领导不对付，关系极差，暗中相互较劲拆台不少。
当时，公司有一个项目，B领导把A领导给比下去了，负责这个项目。
B领导对公司提要求，说要从各部门借调几个人。在A领导的部门，借调了小刘。
项目结束，论功行赏。B领导给小刘发了一笔奖金，比所有人都多。
且还当众几次夸奖小刘，说小刘在A部门屈才了。
B领导的心腹，不明白B领导到底是打的什么算盘。
于是私下问B领导：“小刘在这次项目里面，表现其实很一般，一点两点都没有，为什么领导这样对他？”
B领导说：“你不明白，到时候你就知道了。”
对于B领导这样夸奖小刘，A领导心里不是个味了。
小刘是A领导的心腹、得力干将，现将B领导这样挖墙脚，收买人心，觉得小刘已经和B领导一个阵营了。如果真是这样，那么小刘不就等于是B领导埋在A领导队伍里面的一根钉子。于是对小刘提防了起来，很多业务都不让小刘参与。
小刘面如如此情况，直接辞职走人。
对此A领导的业务也受到了影响，没过多久，B领导就升任副总，彻底的把A领导给压下去了。
职场斗争，釜底抽薪，未必攻击本尊。尤其是领导与领导之间的博弈，都是从手下员工开始的，先剪除羽翼，尤其是对方手中得力干将更是打击的重点目标。让对方无人可用，再形成围攻之势，直取中军。看他对谁重用，离不开谁，直接搞这个就够了，这样阻力小、用资源少、风险小、效果还好。
反过来说，作为领导而言，你不能把希望寄托在一个人身上，一定要让自己手下尽可能有好几个得力干将。一方面是避免被釜底抽薪，另一方面也是在内部形成平衡制衡，防止自己被架空。如果你手下只有一个得力干将，要么你被架空，要么有天这个人一走，你也到头了。
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