牙科开展新项目，忽视三项因素，推广易受阻

牙科在开拓新特色项目时，例如引进无痛种植牙项目，不仅要考虑牙科外部市场、相关政策、行业新规新技术，还需要结合这几点内部和外部因素。

第一点、外部因素。

牙科院长需要考虑当地牙科行业环境的影响，甚至包括政府的相关约束或是扶持政策。同时也要顾忌人才的情况。牙科行业内是否具备无痛种植牙、正畸等技术人才。竞争环境更是重中之重，不能忽视牙科外部竞争对手以及无痛种植牙项目的推广水平。

牙科院长最好做到，有两手准备，是否有无痛种植牙项目的替代项目，或是一旦特色项目开展不顺是否有接替的项目。牙科想要研究新项目，打造牙科特色，但一味的控制成本，忽略考核，导致新项目执行不力。

第二点、内部因素。

牙科开展新项目，绝对不能忽视牙科内部员工、经营情况等因素，否则会让牙科老板投资打水漂。

牙科开拓新项目的目标必须要跟牙科制定的大战略目标保持一致。牙科需要重视牙科管理制度、规则的完善。牙科目前的经济实力，可以支配的流动资金，都需要牙科老板认真盘算。牙科内部有开展新特色项目的人员配置情况，以及牙科内部相应的需求。牙科确立项目负责人，管理好牙科的资料，规范且严密，避免外漏，出差错。

牙科业绩差。牙科新项目的计划是否制定妥当，要符合牙科发展的要求。牙科项目进度按照时间、空间等规定是否达成，投资费用是否控制在合理的预算范围内。牙科忽略设置开展业务的实验周期，也没有结合相关特色业务拓展周期的研究考察。

第三点、原则因素。

牙科老板在制定牙科开拓新项目的目标时，需要遵循这几个原则。欢迎您的补充和交流。

牙科开展新项目、新业务需要具体、明确。例如高考、中考宣传活动，要有具体的名目和规划。牙科开展正畸项目宣传要有可实现性和挑战性，按照牙科实际情况开展。牙科开展任何项目都必须与牙科经营目标和价值观相一致，否则会让牙科发展偏离预设轨道。开展的学生暑期正畸活动项目，没有提前对员工做好活动普及，话术培训，导致活动力度小，牙科员工无法将正畸服务项目有利开展，直接影响活动考核结果。

牙科开拓新项目，例如无痛种植牙项目，主要涉及到项目研发管理、无痛种植牙资料管理等多方面，具体目标需要牙科老板确认好。