关于律师发展的痛点及解决思路（二） 师生关系下的律师助理培养篇
本文是财富传承君之道的第113期文章
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前言
笔者在本微信公众号的第103期文章《关于律师发展的痛点及解决思路（一）律师助理篇》中主要讨论了习惯的养成和规范的建立，而在本篇文章中，笔者将重点谈一谈促使笔者建立这种管理思路、培养团队成员的深层次原因。
一、传统关系下的合伙人与助理各自的痛点
合伙人苦于难以寻得千里马，律师助理亦苦于难以觅得知音伯乐。实际上，合伙人对于律师助理的定位存在较大的差异。部分合伙人只是需要一位协助处理日常事务的“助手”，关注的重点在于“妥善完成交办事项”，双方属于“上司及员工”的关系；部分合伙人则需要一位共同进步的团队“伙伴”，关注的重点在“妥善完成交办事项”之外，还侧重于团队伙伴的职业规划和专业能力的培养，双方属于“师生”的关系。
律师事务所里，助理一般私下称呼合伙人为“老板”，这一称呼充分体现了律师助理对于合伙人的定位为上级。助理们有时候会集体吐槽各自的老板们，有的觉得老板做事情不靠谱，有的认为老板不够慷慨，还有的认为老板不会带团队，各种云云。
律师事务所与传统的公司存在差异，其发展具有自身的特点，强调团队的协调合作，而非注重阶层等级，因此“上司及员工”的关系并不完全适用于律师事务所，构建师生关系才能使团队成员得到质的提升，从而增强团队的综合竞争力。
上述两方面的问题，结合起来看，就会发现其实关键点就是合伙人和律师助理都没有准确定义好双方的关系，也没有通过一个系统的、体系化的方案来重塑并优化两者之间的关系。
二、研究生期间与导师之间的关系令笔者受益匪浅
为什么会有把律师助理当做学生、构建师生关系的思路，还要从笔者研究生阶段说起。我当年念研究生，对跟哪个导师存在困惑，于是向本科的老师刘琦教授请教。刘老师和我说，小叶，导师最关键的是要人品好，于是刘老师将我推荐给了全国著名法学家王全兴教授，幸运的是，王老师也欣然接收了我。这样几年下来跟着王老师耳濡目染学到的智慧让我终生受益。
首先，导师在传道授业解惑的同时，将其积累的经验及对人生的思考传授给学生。初入职场时并未形成清晰的职业规划及定位，在职场中期遭遇发展瓶颈或在职业路径选择的岔路口时，在此期间有赖于王老师的指点明津，才能平稳度过人生的重要关卡。
其次，导师构建的师门集结了诸多志同道合的弟子，具有同一个师门的理念及精神，弟子之间不是拼凑的成员，而是共同进步的伙伴。现在毕业多年，每次师门及师生聚会，都会感到特别亲切，而且有了王老师对弟子们的这种关怀，师门感情也是特别好，在各个领域都能够互相帮助和支持。如适用于律师助理的培养中，各个助理之间不是同事关系，更倾向于同门师兄妹，由此可提升团队凝聚力及协同性。
得益于研究生的此番经历，结合自身在助理及合伙人的不同阶段，因角色转换对于团队管理衍生的不同思考，我对团队建设的理念开始慢慢清晰。
三、“叶问”团队的由来
甄子丹主演的系列电影《叶问》热映，我得以更深层次地了解叶问师傅的精神。叶问是咏春拳乃至中国武术界一致推崇的一代宗师，叶问众弟子中就有青出于蓝者，其中除了封门弟子梁挺外，还有将中国武术名扬世界的李小龙。叶问在香港开宗立派，将原本秘而不传的咏春拳传扬开来；及至其后子弟门人孜孜努力，将咏春传至全世界，享誉中外。
因此我在组建团队的时候，就将团队取名为“叶问”团队，除了与自身的姓氏相契合外，具有更深层次的蕴意：
其一，问答式管理。
作为团队管理者：构建什么样的团队，采用什么样的管理方式，计划如何培养助理，助理的专业领域分工是否明确和具有执行性；在日常工作中从客户角度询问助理相关业务细节，使得工作方案更周延、更具备执行性；
作为团队成员：在团队成员自省的同时，让助理们互相提问，提出观点并论证观点甚至推翻观点，从不同角度看同一个案件，挖出可能忽略的问题，也尽量挖掘助理们的潜力。
其二，师门精神的传承。
希望团队成员像叶问师傅的徒弟一样，能够青出于蓝，开宗立派，把卓越的法律理念更好地传播出去；同时，希望借叶问师傅之名，对自我和助理严格要求，尽力将所学及经验传授给徒弟们，促进徒弟们的进步，构建良好的合作团队。
伟大的哲学家苏格拉底说过：“我唯一所知的就是我一无所知（I know one thing; that I know nothing）”圣人都自知如此，何况我等普通人。“问”是笔者团队的重要理念。
四、师生关系下的助理培养思路
确定了理念及思路，接下来的重点就是如何落实律师助理培养方案。
（一）让助理从学生到职场阶段进行无缝衔接
既然助理选择了律师这条路，就一定要尊重市场法则。用人也是一样，所以我都是从名校在读研究生中优先选拔团队成员。经选拔的助理在毕业前就会在本团队进行将近一年时间的实习。在这一年的实习中，笔者将以律师助理的方式来要求和培养团队成员，笔者要求团队成员在此期间不要将自己定位为“实习生”，职业生涯的时光宝贵，不应在杂事上蹉跎岁月，因此即使是实习期也应将时间用在刀刃上。以此帮助助理脱离学生思维，尽快适应律师身份的高要求、高压力、快节奏。从这个阶段开始，我争取成为助理在社会阶段的第一个老师。
（二）知无不言，言无不尽
十年的工作积累，无论是专业知识，还是人生阅历，对自己来说都是一笔宝贵的财富，能够将其完整地传递给自己的团队小伙伴，也是我一直努力的方向。我会将每个案件、项目的背景情况非常清晰的告知团队成员，并且要求团队成员同步所有信息。这样就形成了一系列的报告文件，团队能够随时同步所有信息。并将自身的经验和专业知识传授给助理，减少助理走弯路的情形，在有限的时间和精力中提升自我。
（三）共同探索未知的专业领域
虽然工作了十年，但还有很多新的知识需要探索和学习，因此，我会想尽一切办法和团队一起探索新领域，研究新知识，并形成研究成果，目前团队运营的公众号“财富传承君之道”就是一个非常好的尝试，团队把经验的积累和专业的研究，通过专业文章的方式与读者分享，每周一三五固定发系列文章，二四六不定期针对热点问题和新法进行深度解读。在总结的同时发现新问题、发现自身认知的不足，从而督促自己埋头研究。
（四）确定团队核心价值观
和一个企业一样，团队也需要核心价值观。我提炼出的团队价值观为八字真言：做对的事，交对的人。管理学大师德鲁克先生的思想精髓就是做对的事，而不是把事情做对；古书《增广贤文》有句对联：世事洞明皆学问，人情练达即文章。我将德鲁克与《增广贤文》进行了整合，确定了团队核心价值观，鉴于篇幅有限暂按下不表，下次会专门撰写价值观一文。
（五）与团队一起阅读书籍
在读研究生期间，导师会给学生开经典的专业书单，我认为在助理培养方面值得借鉴。笔者之前读过的一些非常好的书，现在重读，有了更深的体会。于是定期送给团队成员一人一本书，根据工作繁忙程度，1-2个月精读一本，并各自写读书笔记一起分享。《麦肯锡方法》、《金字塔原理》、《穷查理宝典》、《卓有成效的管理者》等，这些管理学界相关的经典著作，对律师从业者的工作方法和工作理念能够起到非常重要的作用，我们团队正在精读中，也希望和各位读者共享。
五、珍惜师生情谊
律师助理只要坚定信心，加上勤奋和正确的方法，终会一步步成长为合伙人。如果合伙人在带教助理期间，双方能够建立宝贵的师生情谊，这是一辈子都值得珍惜的。
本文就师生关系下的律师助理培养做了简要阐述，最关键的还是落实到管理制度和汇报制度，笔者都进行了体系化的梳理，希望能有机会成文后与读者分享。本文成稿之前，得到广东联建律师事务所合伙人周旻律师的悉心指导，周律师是笔者的师兄，他专攻劳动法，主张“功夫在法外”，组建了“创勤”团队，在团队建设和律师合作业务方面有非常独特和深刻的见解，他认为律师团队在于做强而不是做大，非常精辟！得益于与他多次的深度交流中，笔者获取了灵感，也坚定了团队建设的思路，特在本文表示由衷的感谢。