管理者要善于突破上限，守住底线，控住边界...

管理者要善于突破上限，守住底线，控住边界！没有这三点，你做得越多，错得越多，累的是，苦的是团队，遭殃的是你的上司。

这个逻辑在于，管理者必须清楚自己的定位、范围及能力限制，而不是获得小成功，就大膨胀，受到小挑战，就打抱怨！因此，我给你的建议是：

1. 管理是一个过程，讲究不断改善，持续进步，不要那么多改革，而要多鼓励微创新，小进步，稳步前向比大踏步更重要

2. 突破上限，就是要相信自己，然后找到超越自己的方法，突破思维局限，逐步突破能力上限，创造性整合资源，管理团队，实现目标

3. 守住底线，就是要管好风险，敬畏规则，守住规矩，而不是一味地逃避规则，挑战规则，忽略了管理的核心是：建立规则、执行规则、评估规则、然后持续优化规则

4. 控住边界，就是你要知道自己是谁，在什么位置，做什么事，该说则说，该做则做，不要忘乎所以，失去自我，不然，调入管理权力的漩涡，无法自拔

5. 除此外，管理者不要画地为牢，人为设置边界，跨界合作，团队协同是核心，但要实现这个的前提是：你做好了自己，管好了自己的团队，不然，再多努力都是白扯

最后，我还要提醒你的是：管理者要有本源思维，善于化繁为简，敏捷学习，打破认知边界，要实现这一点，最重要的就是拥抱变化、空杯心态、持续学习、淬炼核心能力、把事做成、做值得团队及上司信任的管理者。

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#管者学堂# #管者午思#

管理，就得越简单越好