如何更好地建立商业模式

在科技与资本强烈推动下，各种新的商业生态正逐步形成，同时呈现了蓬勃发展的趋势，而由此引发的商业形态变革，全球产业链、供应链、服务链的全面重组，都在加速推动商业模式的聚合与裂变。在这个快速更迭和演化的商业世界，如何直面市场的不稳定性、颠覆性技术，构建成功的商业模式？11月16日下午，由联盟双创学院主办的《商业模式的聚合与裂变》主题活动在南山数字文化产业基地举办，邀请商业模式专家百思特管理咨询集团副总裁王荣恒为参会企业解析创新型企业的商业模式案例，探讨数字化生态下的企业发展与创新要素，共同寻找商业模式的藏宝图。

会上，王荣恒剖析了小米、盒马鲜生、Keep、悦跑圈等企业的创新商业模式，他表示，商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益攸关者的交易结构，好的商业模式最终总是能够体现为获得资本和产品市场认同的独特企业价值。如何更好地建立商业模式？首先要寻找足够大的需求，比竞争对手更好地解决市场和用户的痛点，还需要连接更快速发展的价值网络体系以及具备快速迭代的能力。小米以硬件为基石，积累海量用户，通过服务变现，充分融合外部资源，构建“为用户（智能）生活提供全方位服务的生态型公司”，由千亿手机市场扩展到万亿物联网市场，为持续增长奠定基础。而“盒马鲜生”打造的是关于“吃”的一体化解决方案，以用户生活消费场景为中心，打造无处不在的可消费的“场”，才能取得每平米产出营业额5.6万元，高出同行平均水平1.5万元这样的成绩。

本次联盟双创学院主题讲座是在深圳市南山区科技创新局、深圳市南山区科技创业服务中心的指导下，深圳市南山科技事务所联盟成员单位、创客及科技企业和创新创业提供学习及发展的资源平台。该学院每月会定期开展企业管理咨询、知识产权、项目管理、投融资等各类公益讲座，邀请多位实战型行业专家，深入讲解各个专业领域的焦点话题，以分享加互动的方式让企业与专家近距离交流探讨，为企业解答疑惑，学习借鉴优秀企业的成功经验，与最前沿的管理实践比肩，了解最前沿的产业发展趋势，帮助企业创新发展。