别急着转发收藏，静下心了解如何高效解决问题（四）

终于到最后一篇了

高效解决问题真的不是一句两句可以说的清楚的，因此才有了前面的三篇文章，告诉我们如何一步一步的走向正确的高效解决问题的道路上（您瞧，我的探路型风格又出来了），我想大家都看累了吧（从阅读量不如以前可以看出来哦），哈哈，今天最终篇即将上场。

知道了辣么多，走到这一步，摆在你面前的答案可能不止一种，那么纠结了，到底应该选哪一种？一个一个试？时间来不及的，下面这些方法可能帮到你。

1.给每个方案用可能指数和渴望指数打分。可能指数：满分100，0代表根本不可能，50代表一半一半的概率。渴望指数：对该方案的渴望程度打分从10～-10分，你极度渴望出现该结果打10分，反之打-10分。这两个指数的乘积可得出最终的吸引力指数。比如公司今年要举办年会，选了三个地方打分情况如下：

指数表格

吸引力标尺

得出指数表格以后，再画出吸引力标尺，根据吸引力标尺，解决方案不用纠结，一切显而易见了。

2.正反面决策法。这个方法是富兰克林发明的，把每种选择的正面影响和负面影响写下来，再根据相对重要性从-10～10打分，然后将每种答案的正反得分分别相加，还是上面的例子：

正反面打分

从上面的表格中 的总得分我们也可以确定年会的场地了。

3.还有最后一种方法，成本与回报计算法-----卡佛矩阵，这个方法可是美国军方发明了，可以对比每种选择的成本与回报。其中有7个指标供你参考：

a. 关键度： 这个目标有多重要？

b. 实现度：实现这个目标究竟有多容易？

c. 确认度：时候容易判断是否实现了目标？

d. 脆弱度：这个目标是否过于简单？

e.影响：实现它会在多大程度上影响你的生活？

f.可恢复性：如果没有实现这个目标，你损失多少时间和精力？

列出你的目标后，给每个目标在这7个指标上打分，满分7分，最低为-7分，其中尤其注意脆弱性和可恢复性指标，在打分的时候遵循一个原则： 注意性价比。如果某个指标需要耗费你洪荒之力才能实现，要有意识的降低其得分，对于容易实现的目标，可以有意识的提高分数。还是拿年会的场地选择举例，通过打分评估表如下：

卡佛矩阵

同样通过总分计算，我们看到了那个不让纠结的答案，是不是心里很踏实？

高效解决问题的方法终结篇就这样结束了，目前就分享这么多了，希望对各位有所帮助，方法是方法，重要的还是在工作生活中的应用，还是那句话，行动起来，做个高效的人，和别人一样的时间，数倍的成果。都说做人呐，脸皮要厚点，明天我来分享我学习及运用了近一年的时间管理，腆着脸希望继续关注哦。