集成产品开发IPD之研发成本管理：系统设计必须满足投资目标

集成产品开发IPD之研发成本管理：系统设计必须满足投资目标

在集成产品开发过程中，产品成本的80%在系统设计阶段就已经确定了。只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含了设计（研发）成本、制造成本、销售成本三大部分，也就是说，很多人在成本控制方面往往只关注制造成本、销售成本等方面的控制。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的成本控制作为整个项目成本控制的起点，这才是产品控制成本的关键（见图）。另外随着市场竞争、市场形势导致价格下降，年均降幅远大于产品成本降低幅度，成本压力很大。

产品成本在开发各阶段的发生比率

因此，系统工程设计必须满足投资目标。技术和平台开发输出货架技术（含不同层次的技术和平台），系统设计在其基础上进行技术和平台共享分析、集成开发。只有在产品平台基础上的系统设计才能实现多产品整体效益最大化、通用部件的高复用率。另外加上在跨部门的团队合作下，才能全方面地考虑成本的下降与控制，并设计出符合投资需求的产品（见图）。

技术、平台和系统设计的关系

一般来说，系统设计组中的各位成员需要齐心协力来支撑对投资目标的达成。系统工程师、开发人员和其他相关人员对产品成本的影响如下：

• 系统工程师（或系统组）担当产品开发技术上的责任人，很大程度上决定系统级成本；

• 开发人员需要懂得如何避免昂贵的设计，懂得在器件、设计方案的选择上如何做成本上的权衡；

• 采购人员、工艺人员、生产人员的参与，评估设计可能对后续相关环节的成本影响，可以基本上杜绝为了降低某项成本而引发的其他相关成本的增加这种现象的存在。因为在这种内部环境下，不允许个别部门强调某项功能的固定，而是必须从全局出发来考虑成本的控制问题。

从投资角度来说，系统设计组应能够提前暴露问题并加以预防。他们的业绩取决于成本估计的准确度，他们通过在各个阶段对设计进行审视来提供意见，而不是在开发结束后，产品成本已确定后才发表意见。