十四年持续打造公益文化生态所！“卓建样本”全国规划已出发丨律新社观察

律新社丨孙洁瑾 刘博

文化是律所长远发展的软实力，但律所文化建设不是'种花’搞'形象工程’，而是'植树’，是搞'生态工程’。只有十年如一日的不断培植才能形成文化生态。

5月30日，在第五届中国律界公益法律服务高峰论坛暨2017-2020中国律界公益优秀案例发布会上，当广东卓建律师事务所（以下简称卓建所）主任张斌，站在论坛的演讲台上，卓建沉淀十四年的公益文化生态图谱徐徐展开。

在上海交大凯原法学院和律新社共同主办的2017~2020中国律界公益优秀案例评选中，卓建所的“党建+公益”公益事迹以高票获选公益影响力组织的荣誉称号。卓建所能够在立所之初，就提出文化立所，以公益利他为基石，“三心二意”建团队建文化，并把文化建设与党建和公益深度融合。十四年来，日拱一卒，功不唐捐。律所的卓越发展，展现出文化战略带来的强大凝聚力和内驱力。如何用文化驱动公益并打造协同共生的新生态，“卓建样本”值得剖析。

01

溯源：中国律师的四大属性

“只有认清了律师执业的四大本质属性，才能正本清源，才能不忘初心，才能回归律师的本质，才能形成内在的动力和行动的自觉。”

张斌主任在主旨演讲中分析了律师职业的深刻内涵。如何理解新时代中国律师的属性？这才是律师事业的基石。张斌认为，新时代中国律师应具有政治性、法治性、市场性及公益性四大属性。

新时代中国律师的政治属性和法治属性决定了律师职业的公益属性，因此《律师法》规定了律师的法律援助义务。律师的公益性要求律师必须执业为民，以人民为中心，这也是律师的初心。律师“认真履行社会责任”，当好人民律师，决定了律师执业是一个纪律性很强的职业，讲诚信、讲操守、讲职业纪律、讲职业道德都是对律师行业的基本要求。

在律师四大属性的要求下，卓建所在创所之初，就因深刻剖析职业特质而设立了律所的“文化纲领”，致力于打造一家以文化见长的律所。十四年前，张斌从国企辞职“下海”，和其他四名律师创建了卓建所。卓有建树，与众不同地贯彻文化立所战略，以“做一个好人、尽律师责任”为核心价值观，认真履行社会责任，是这五位创始人志同道合的初心。

如何成功践行？问题首当其冲。当时进行战略决策时确实颇费苦心。用业务创收取胜？靠高效运维取胜？这些都是成功的要素，但若要卓尔不群，历久弥新，也许靠这些还不够。得益于国企的工作背景和组织文化的熏陶，张斌脑中闪现：“以文化立所”或许可行？五位创始人随即一拍即合。

“做好人”和“尽责任”也是卓建所发展中坚持秉承的两个文化意识。在律所文化中融入公益文化因子，引导律师向善向美。用专业公益尽律师社会责任，这是非常好的切入口。

在张斌看来，文化是规范和激励律师行为的持久动力，用文化驱动公益可以确保律师公益的持续性。律所文化中，植入公益的种子才能彰显社会主义制度下人民律师的公益属性。只有借力公益文化生态，才能保证律师公益的全面落地生根。

十四年后的今天，卓建所已经成长为一家全国优秀律师事务所，目前拥有合伙人85名、执业律师276名、52个专业团队、十大法律部门，是一家以文化立所、一体化运营建设的强所。卓建所已开设9家分所，目前正在加大全国布局，这棵大树正向全国开枝散叶，落地生根。

“通过十四年的不断努力，我们卓建律师事务所已经长成一棵文化的大树，我们以家文化为基础，以学习文化为支撑，以团队文化为核心。三棵树有一个共同的根脉，和谐共生。”张斌告诉律新社。

02

“党建+公益”：律师公益参与社会治理

作为深圳市第一家从党支部跨越党总支，直接成立党委的律所，卓建所以党建促所建，切实落实党建的6个“+”工程：“党建+文化”“党建+纪律”“党建+服务”“党建+管理”“党建+公益”“党建+创新”。其中“党建+公益”让党建工作与社会公益相辅相成，是近几年卓建党委努力的主要目标。

在党建引领下，经过多年公益实践，卓建所总结出卓建人做公益的实践方法论，即以匠心、仁心、满天星（热心）铸成“三心”。（相关阅读：“三心二意”做一家有意思的好所！卓建所“党建+公益”一举多得丨律新社观察）

匠

心

——匠人精神是律师行业立身之本，在卓建所，用匠人精神做党建也是题中之义。

“我们要求律师把每一个案件都办成精品。”张斌告诉律新社，卓建人对每一位客户都心存善意，抱有一颗热心，为每一位客户热情服务。包括以匠心开展高质量的公益普法服务，播撒法治的种子。卓建所要求所内党员律师发挥模范作用，进校园、进社区、走进社会组织，提供高质量的普法服务。“我们以创新思维模式开创普法新模式，用匠心灌溉法治心田，'民断是非’普法活动就是一个成功范例。”

卓建所的各位党员律师积极参与各项公益活动，截止到2021年2月，在最高人民法院第一巡回法庭值班的党员律师有30人次，在各级人民法院担任调解员的党员律师有上百人次，在深圳市其他区法院担任法律援助的党员律师有50人次，参与深圳市各区的公益普法宣传活动的党员律师上百人次。

仁

心

——卓建所用自己的仁心，履行着自己对于公益的承诺。以仁心救助弱势群体，让法治不再缺位。

张斌分享道，“仁心包括三个方面，第一全心全意救助失独老人，成立义务队，为他们提供法律帮助；第二，帮助困境儿童，为他们撑起法律保护伞。第三，援助危病人员，为他们送去法律人的温暖，竭尽所能地协助。”

热

心

—— “卓建律师们聚是一团火，散是满天星”。卓建所坚持以热心温暖社会，让法治公益成为“满天星”。基于此，卓建所开展了“满天星”计划，人人争做公益之星，并且把公益活动纳入律所公共积分指标体系中，引领律师参与公益项目。

“我们让卓建律师身上烙上法治公益的属性，做一个好人，当好人民律师。我们一直在努力，而且在持续不断地去改进。” 2020年，卓建所荣获中共广东省律师行业委员会颁发的“先进基层党组织”称号、中共深圳市律师行业委员会颁发的“深圳市律师行业党建工作示范点”等称号。

在张斌看来，律师业务同质化，决定律所较难形成自身品牌效应，进而导致律所资源难以整合形成品牌。这就需要通过更精准地细节设计和投入强化品牌识别，突出品牌差异，增强品牌记忆。卓建所主打公益文化，就是在主打卓建所优质的品牌形象，凸显卓建所文化的差异性，增强品牌认知度。

张斌告诉律新社，在2022年7月之前，卓建所将通过“机制创新、体制创新、管理创新”，将律所打造成“治理结构优化、风险管控有效、管理制度完善、管理手段现代化”的一体化运营的律师事务所。而其中协同共生的公益文化，是这些新生态的关键驱动力。

03

建立协同共生的公益文化生态

好文化的特征是让大家认同，并不断涌现符合主体目标的成果。

“以文化立所，以文化聚才”，在张斌看来，律所一旦建立起自己的优良文化，这种文化便会形成以律师为主体的全体成员的内在驱动力，促使律师们向真、向善、向美。同时，优良的律所文化，更会形成强大的凝聚力，聚集更多的优秀人才，使律所保持良性循环，进而不断发展壮大。

打造“家文化”“学习文化”和“团队文化”，是卓建人和谐共生的文化精髓，是卓建所发展凝练的内功。

什么是“家文化”？就是让律所变成一个温暖的大家庭，让卓建的律师们对律所有归属感，达到“家和万事兴”的理想境界。“卓建生日会暨迎新会”、“卓建之声广播站”、“卓建律师”公众号、“年度旅游”、 “卓建俱乐部”等项目和活动，都是卓建所“家文化”下的产物。

卓建所十四年来推进“家文化”建设，让卓建所的执业律师人数大幅增长，且凝聚力增强，人员流动性降低，这为律所进一步发展壮大奠定了坚实的基础。

卓建所奉行全员学习，尤其重视对青年律师的培养。卓建所成立了培训与发展委员会，建立了“卓建律师学院”。每周定期举办“卓建论道”鼓励资深律师分享经验；通过“青年律师成长之路”项目，邀请所外的资深律师为青年律师授课培训。

在张斌看来，一个律所如果没有良好的学习氛围和文化，它的发展动力很快就会枯竭，被市场所抛弃。“学习文化”既是卓建文化的重要内容，也是卓建文化的重要特色。

在“家文化”和“学习文化”基础上建立起来的“团队文化”才真正稳定有效。一直以来，大多律所经营采用合伙制、传统提成制模式，律所律师单打独斗，各自为阵居多。而卓建所则不同。在张斌看来，个体律师之间的竞争，已经向团队与团队间的竞争发展。再优秀的律师个体也难以与一个强大的律师团队相抗衡，因此团队文化建设也成为律所文化建设的核心。由此，卓建所确立了一体化经营，团队共创的经营模式。

其中就包括：卓建帮扶青年律师发展计划，组织业务收入不足的青年律师与资深律师团队“1+1”结对子帮扶，建立了青年律师导师制度，为青年律师提供案源支持。

“律师事务所进行一体化运营的目的和核心是激发人的主动精神，以人为本是律所运营始终不变的理念，”张斌说道。“没有积极向上的文化支撑，律所不可能拥有长久而旺盛的生命力。”在张斌看来，一体化运营的律所中，各个独立运作的个体组成紧密衔接、相互配合的整体，本质上体现的是组织调动资源的能力。提升一体化运营的能力，可以使传统律所整体变得更加强大。

04

文化驱动践行律师社会责任

“家文化”“学习文化”和“团队文化”，是卓建人和谐共生的文化精髓，也成为卓建人和卓建所践行社会责任的基石，成为律界真正有影响力强所的关键。

“对于律所文化建设，要像植树一样，有持续性”。张斌希望，卓建所的律所文化生态可以万木争春、各得其所、各尽其责，每一个成员都是一棵风格独特的树，所有的树组成一片不断扩大、日益繁茂的森林。他认为，律所文化建设，绝不仅仅是口号，而是浸透在卓建所血液里的律所基因。与其说是律所文化建设成就了卓建所，不如说是卓建所助推了律所文化建设的发展。

2021年是中国律师制度恢复42年，第一部《律师法》通过25周年。最新数据显示，截至2020年底，全国共有执业律师52.2万多人。律师人数超过1万人的省（区、市）有21个，其中超过3万人的省（市）有5个。律所的规模化已是必然趋势，但是要做一家大所，必须先成为一家好所。一家好所的文化底蕴是基础。“卓建样本”带给行业的启示值得思考，中国律所已进入高质量发展期，用文化驱动的规模化才能持久稳健。当这一基石达成共识时，中国律师业必将呈现出另一番气象！

责任编辑丨Sunny

版面编辑丨Lotto