具备多种领导风格
有多种领导风格：权威型、民主型、联系型及教练型。
而能够带出最好的工作气氛和事业表现的，并不是其中某一种风格，而是灵活的结合多种风格。
民主型
民主型风格顾名思义，善于听取众人的意见并建立关系、信任、尊重和承诺。
民主型领导者建让员工有权利对影响他们的目标和工作方式发表意见，这提高了员工的责任。
通过听取员工的顾虑，民主型领导者学习到如何维持高昂的士气。
当员工可以对设定目标及评量成功的标准参与意见，他们对于能够及不能够达成的事项，倾向于拥有非常实际的看法。
然而，民主型领导也有缺点，这也是它对工作气氛的影响不如其他几种领导风格的原因。
它的缺点是，是可能开了无数次的会议集思广益之后，共识仍然不明，唯一可见的成果是排满更多的会议。
使用民主型风格的最佳时机是：当领导者无法确定自己未来最好的方向，需要有能力的员工给予意见和指引时，使用这种领导风格最为理想。
而且即使领导者有强大的愿景，民主型的领导风格对于产生执行愿景的新构想也相当管用。当然，如果员工能力或信息不足，无法提供有效建议时，民主型风格相形之下就行不通了。
联系型
与权威型领导者强调“跟随我”相比，联系型领导者则强调“员工优先”。这是一种一人为中心的风格。
支持这种风格的人，重视员工的个人和情感胜于他们的任务和目标。领导者会创造和谐的关系，他借由建立强固的情感联结，从中获得好处，也就是极度忠诚。
该种领导风格，使得他们分享想法和灵感，提高弹性；朋友彼此信任，允许习惯性的创新和冒险，弹性程度也提高了。
联系型领导者，善于建立归属感。
联系风格的领导者注重赞扬，缺点是可能会使不佳的表现被忽略，员工可能会感觉表现平庸也可以被容忍。
在下属需要改善时，而且因为联系型领导者很少提供建设性的忠告，所以员工必须自己设法改进。
要避免的风格
领先型和高压型是需要避免的风格。
领先型
领先型领导者设定极高的表现标准，并亲身示范。
以高标准要求员工，他很快就能指出表现较差的人，并且对这些人提出更多要求。
他会认为这种方式能够提升绩效，但实际上并不会。
这种方式会破坏工作氛围。
领先型领导者期待员工能自己想清楚工作指导原则，他认为员工应该自己想到，否则员工就不合格。
很多员工对于这类领导者要求卓越这一点感到吃不消。
这种方式很容易使得员工，不是循着清楚的方向，尽自己最大的能力，而是猜测领导者要什么。
高压型领导
高压型领导者极端的上对下决策方式，扼杀了下面员工许多新的创意。
高压型领导也缺少弹性，员工容易感到不受尊重。
当员工提出想法时，很容易被毙掉，于是认为：“我根本就不会提出我的构想，因为它们只会被毙掉。”。
同样，员工的责任感也随风而逝，他们变得无法去完成自己主动的想法，失去所有权感，甚至觉得不太需要对自己的表现负责。
上下关系也消失殆尽。
最后
一个灵活的领导者，对他人产生的影响特别敏感，懂得不着痕迹的根据场景来选择不同的风格，以取得最佳效果。
一个关注自身影响力且灵活的领导者，能读出一位有才华但表现不如预期的员工被某个经理，伤了士气，没有了积极性。
此刻，这个领导者懂得通过询问对方的意愿和预期，找出方法使其工作具有挑战性，激发对方的积极性，从而激励对方。
同时这个领导者会表达对方的工作很重要，以激励对方。
根据不同的场景，在不同的领导风格之间弹性切换，更可能产生好的绩效。
同样，一个合格的领导者懂得在任务增加时，他必须清楚说明愿景、协调计划、分配职责，以及帮忙培养其他人。