【独家】企业为什么要搞业财融合?

作为单位应用管理会计的四项原则之一，融合性原则要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。

一、业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物

职能分工是企业发展的必然产物，企业规模越大、管理越完善，内部职能分工也会越加精细。职能分工能够提高职能部门的专业化水平和内部作业的响应速度，有效支撑企业快速健康发展。但职能分工的消极作用也不容忽视，特别是达到一定程度后，很容易形成管理壁垒，各职能部门受管理目标差异的影响，往往从自身利益出发，做出自利但有悖于企业整体利益的事情，增大企业的运作成本，造成管理的错位和脱节，实务中常有管理者感慨“很小的事都需要管理层开会协商或上一级领导出面协调”。在企业内部业财关系上，这种矛盾表现得愈加突出，很难形成管理合力，具体有：业务部门以财务太专业为借口，或者假借管理层“上谕”，绕过或者无视财务管理规定；而财务人员则手捧风险控制的大旗，以制度规则为纲突出监督职能，对业务活动指手画脚，忽视财务服务支撑意识…...为避免或减轻业财管理错位和脱节给企业发展所带来的掣肘，财务部门要转换传统后台职能部门的观念，主动嵌入业务前端、服务于业务，加强业财协同，勇于打破业财之间的管理壁垒，实现管理有序衔接，方能为企业发展贡献更大的价值。

二、企业经营环境期待业财融合发挥更大的作用

从外部环境看，世界经济进入增速减缓、结构转型的阶段，我国经济也处在“三期”叠加时段，企业面临的国际国内竞争环境日趋白热化；营业税全面改征增值税，税收模式和税收环境发生翻天覆地的变化，企业要将涉税管理从企业内部向外部价值链延伸，税收等行政监管也逐年加强；互联网等信息技术蓬勃发展，新业务、新商务模式层出不穷，给企业发展也提出诸多挑战。

从内部环境看，一是企业管理方式不断发生变革，企业要建立、完善现代企业制度，从粗放型管理向精细化管理转变，通过流程再造、向管理要效益激发内部管理活力，增强企业价值创造力。二是企业内部风险意识和风险管理不断强化，内部控制应用的领域不断扩大，风险管理从注重业务事项的事后监督向事前、事中过渡。

因此，企业面临的经营环境期待企业不断加强管理，通过业财融合实现管理合力，充分挖掘管理潜力，实现企业持续健康发展。

三、财务管理工作具有业财融合的内在天然优势

财务工作天然不是管理协同，但管理协同天然会选择业财融合，这和财务管理工作的特点、职能密不可分。全面推进业财融合，就是要充分发挥财务管理的内在天然优势：

1、财务部门是企业内部的价值信息枢纽。企业管理是供产销、人财物的结合，但供产销、人财物最终都反映在企业的财务信息中。财务信息具有综合性、系统性的特点，通过全面预算、资金管理两大抓手，贯穿“战略规划-采购管理-产品管理-市场营销-客户服务-业绩评价”等整个企业内部价值链，将企业财务状况和经营成果全面呈现出来。如全面预算向前对接企业战略和年度计划，根据业务变化需求量化配置企业资源，向后通过强化对业务开展情况的实时监控，反映企业资源的投放效率和实施效果。

2、财务管理具有相对完善的方法论体系。目前，我国在中国特色的财务会计理论体系初步形成的基础上，不断完善会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系，为企业财务管理实践提供指导标准；科学管理、成本管理、全面预算管理、价值链分析、业绩管理和评价和平衡计分卡等一大批优秀财务管理工具，不断得到总结并持续在企业中加以应用，取得了不错的效果。所有这些，共同为企业业财融合顺利落地实施提供了工具支撑。

3、财务职能转型升级助推业财融合应用。近年来，我国企业特别是大中型企业中，财务管理的角色从记录员、监督员向评论员、业务伙伴甚至战略参谋转变，财务职能的范围和边界也不断扩大。比较有代表性的是中兴通讯公司率先提出“三分财务”的概念，并将财务职能细分为共享财务、业务财务和战略财务，在强化财务监督职能的同时，要求财务人员不断深入业务、服务业务，发挥财务价值引导、价值保障、价值反映、价值评价功能，激发财务管理的价值创造能力。

4、财务人员提升为业财融合提供智力支持。“经济越发展，会计越重要”。随着社会主义市场经济的发展，我国会计人才队伍建设取得了显著成效，会计人员队伍不断扩大，会计从业人员数量增加至1900多万；会计从业教育、职称教育、专业教育不断完善和发展；财政部也适时推出会计领军工程，通过领军的带动作用锻造财务人员的素质能力；在企业内部也不断推出财务人员成长规划，制定财务人员业务学习方案，跳出财务看财务，培养适配企业发展的复合型人才。