《一把手工程》1、领导者即便非常重视的事...
《一把手工程》
1、领导者即便非常重视的事情,在执行的过程中,重视程度都会被层层打折!
2、领导者不重视的事情,在执行的过程中,不重视程度更会被放大,甚至被完全的忽视!
3、公司中的大部分事情都是一把手工程,公司、部门一把手的意识、态度、意愿和坚持都会影响到事件最终的结果!
小结:
事情做的好是下属的功劳,做不好是领导者的责任,只要坚持这个原则,团队才会有未来!
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