苹果什维克的起义
苹果秋季发布会又来了。
近几年的苹果发布会，几乎都逃不开这样一个定律：曝光、热议、发布、吐槽、缅怀乔布斯。前四个步骤几乎是所有科技发布会都逃不过的环节，缅怀乔布斯则代表了果粉们对苹果的失望。
乔布斯的信徒们，正在慢慢离场，最忠诚的“苹果什维克”，也开始反水。
今年的发布会，信息如下：
【iPhone 11】
搭载了一块 6.1 英寸 Liquid 视网膜高清显示屏，LCD 材质，分辨率为 1792 x 828，326ppi，最大亮度 625nit，支持 P3 广色域，规格参数和 iPhone XR 保持一致。
虽然屏幕方面变化不大，但 iPhone 11 的原深感摄像头素质做了进一步提升，由 700 万像素改为了 1200 万像素，ƒ/2.2 光圈。与此同时，其视频拍摄能力也更强。
iPhone 11 国行版 64GB 为 5499 元，128GB 为 5999 元，256GB 为 6799 元。
【iPhone 11 Pro/Pro Max】
二者的核心配置基本保持一致，均搭载了 A13 仿生芯片，也都有 64GB、256GB 和 512GB 三种存储选项。
不同的地方在于，iPhone 11 Pro Max 的屏幕尺寸更大，其配备了一块 6.5 英寸的超视网膜 XDR 显示屏，2688 x 1242 分辨率，而 iPhone 11 Pro 屏幕尺寸则为 5.8 英寸，2436 x 1125 分辨率。相同的地方是，屏幕均为 OLED 材质，458 ppi，800nit 亮度，1200nit 最大亮度，2000000:1 对比度。
二者后置相机增加到了三摄，包括一颗广角镜头、一颗长焦镜头和一颗超广角镜头，均为 1200 万像素。其中广角镜头为 ƒ/1.8 光圈，长焦镜头为 ƒ/2.0 光圈，超广角镜头为 ƒ/2.4 光圈，120 ° 可视角度。
iPhone 11 Pro 64GB 版本 为 8699 元，256GB 为 9999 元，512GB 版本为 11799 元；iPhone 11 Pro Max 64GB 版本为 9599 元，256GB 为 10899 元，512GB 版本为 12699 元。
【Apple Watch Series 5】
搭载的 OLED 屏幕，通过 LTPO 显示技术结合更好的功耗管理，首次在 Apple Watch 上实现了 Always On Display（AOD）功能，同时手表续航没有受到影响（18 小时）。
支持指南针 app，同时还内置了升级版的 SOS 紧急求助功能，不需要连接 iPhone 也能独立完成紧急呼救。
Apple Watch Series 5 GPS 版本 3199 元起，LTE 版 3999 元起，9 月 20 日正式发售。
【新iPad】
屏幕大小升级到 10.2 英寸，国行售价 2699 元起。采用 A10 处理器，支持 Apple Pencil，配合 iPadOS 整体更方便好用，依旧带有实Home键。
【旧有机型降价】
iPhone 8系列降价至449美元起，iPhone XR系列降价至599美元起。apple watch3系列降价到199美元起。
01
苹果这一年，实在是太难了。
自去年秋季发布会之后，苹果的股价一路走低，60个交易日跌幅超30%，与去年最高点相比，市值一度蒸发了超3900亿美元。4个月时间大致跌掉1个腾讯，2.5个中国银行。这个冬天对苹果来说，是真的冷。
诚然股价涨跌是每个上市公司都会经历的，对苹果来说最痛彻心扉的是自己去年发布的新产品XR一开售便跌破发行价。高昂的定价并没有得到果粉们的买单，曾经一机难求的盛况也不复存在。
销量不佳，苹果被迫推出史上最大优惠。年初，苹果折抵换购，消费者凭手中的旧iPhone最高可抵扣2100元，新机全都参与促销，距发售时间仅有3个月之久，销量惨淡可见一斑。
去年发售的新机，在开售一周后，iPhone XS Max的销量仅为48万台，iPhone XS的销量仅为8万台，远低于苹果自身和业界预期。
7月31日，苹果公司发布了2019财年第三财季业绩。报告显示，苹果公司第三财季净利润为100.44亿美元，比去年同期的115.19亿美元下降13%。其中，第三财季大中华区净营收为91.57亿美元，比去年同期的95.51亿美元下降4%。
其中，iPhone营收为259.9亿美元，去年同期为299.06亿美元，出现了较为明显的下跌。iPhone营收占比首次跌破50%，而在此前的多个季度，iPhone的营收占比中通常超六成。
大中华地区，受到华为等民族品牌的冲击，其市场占比不断缩减，为苹果买单的人越来越少。
02
苹果很容易让人想到另一家公司——索尼。
信仰索尼大法的人，会毫不犹豫的购买索尼的任意一款产品，所有电子产品都选择索尼的也不在少数。
与索尼相比，苹果多了许多个人色彩，果粉和乔布斯，几乎百分百的联系在了一起。乔布斯为苹果产品打上了两个标签，一是“创新”，另一个是“设计”。
苹果每发售一样电子产品，人们都希望它能改变世界，即便它并不一定多么标新立异。这是乔布斯为苹果留下的遗产，也是一份无形的压力。
大部分电子产品公司并没有这样的压力，更多的人购买walkman，是因为它的音质，也是因为情怀使然。
对于设计，乔布斯的要求近乎疯狂。新品发售前因为外观而返工已是家常便饭，据说他因胰腺癌而不得已住院时，在选择氧气面罩的时候，依然坚持让医院拿出至少5种不同款式的面罩，这样他可以仔细挑选其中设计最佳最精良的一个。
乔布斯之后，创新变得不再容易。失去领袖固然是原因之一，“守业更比创业难”同样是苹果目前最好的写照。
1984年1月22日，第十八届“超级碗”大赛中，突击者队和红人队比赛的第三节刚开始，占优势的突击者队就触底得分。
但是，电视没有即时重播这一得分画面，相反全美的电视屏幕突然诡异地黑屏了两秒钟。接着屏幕上开始出现一幕可怕的黑白画面，两支队伍踩着令人毛骨悚然的音乐前进：
在一个电影院里，200名群众演员被剃了光头，无精打采地等待着一个身穿白色苹果T恤的女模特冲进片场，模特用铁锤砸碎大银幕上那个象征着精神控制者的 “老大哥”。
低沉的男声在此时缓缓道来：“1月24日，苹果电脑公司将会发布麦金塔电脑（Mac）。而你也将明白，为什么1984不会成为《1984》。”
这是Mac电脑发售时，乔布斯为其量身定做的广告，广告中的“老大哥”象征着IBM，是当时电脑界的领军龙头。
事实上，大部分的时间里，乔布斯都是一名挑战者，他需要做的是颠覆传统。就像他在电脑领域冲击了IBM，在手机领域，他击垮了诺基亚。
“创新者的窘境”则要由库克来面对。
03
苹果已经从乔布斯式的改变世界的偏执天才，变成了库克式的维持秩序的老练商人。
现在的苹果，一切以巩固市场地位为要务，身上多多少少体现出当年诺基亚曾流露出的创新疲态。
极为谨慎的苹果，一边积极做着技术储备，一边做挤牙膏式的更新，大变革总得等上两到三代，比如当年的指纹识别，近年的全面屏。
i字打头的东西已经成为难用的代名词。iTunes登录难、支付难、抽成多，服务费变成了苹果营收的大头；iCloud越来越难用，很多用户反映垃圾短信一大堆，苹果似乎完全没法解决；甚至新iPhone本身，也在发布会热潮之后迅速被冷落。
一度让果粉感到骄傲的ios系统，正变得愈加封闭、保守、艰涩。苹果试图让我们用付费升级来来解决一切问题，但你往往会发现，拿到新机或者更新了系统，问题依旧存在，如鲠在喉。
苹果的配件同样在考验消费者的耐心。充电器制式都变了三回，充电器和充电线质量堪忧。
在64G最流行的时代不出64G，在128G最合理的时代放弃128G，将消费者引导到买一个设定高于需求、价格大大提升的容量版本，这招祖传的消费者心理暗示屡试不爽。
苹果的前CEO约翰·斯卡利吐槽库克“成功把苹果做成了一个奢侈品牌”。
顶不住压力的苹果迎来了一轮新品降价，今年的基本款比去年便宜了1000元，前几年“高质量高售价”的双高战略已然宣告失败，预示着想要重回辉煌，并不是那么简单的事情，尽管小部分的果粉，依然不会承认苹果已经走下了神坛。
苹果已经成为了《1984》中的老大哥，苹果什维克们还会为苹果买单多久呢？