数字化时代，重构业务价值链
连接价值大于拥有的价值， 现实世界和数字世界融合，创造出全新的价值 过去与未来压缩在当下。
沿着 “连接的价值” 这个思路来重新理解QECon这个品牌，就解释为“Quality + Effectiveness + Connect”，即QECon将质量、效能和每一位软件从业人员连接在一起。
我们处在这样一个新时代，就必须顺应这个新时代
这里有一个生动的例子说明，顺应时代就能发展，不顺应时代企业可能就会破产
Netflix 2007年发布了流媒体系统，从传统出租DVD 转型为 在线媒体服务，用户可以在线订阅、观看视频节目，之后，其业务快速增长，而之前最大的DVD公司 百事达则没有转型，业务急剧下降，直到2012年破产。我们也看到 传统DVD的服务有很多问题，如去门店的路上太耗时间、没有推荐、没有分类，还有滞纳金，让客户很生气，而在线观看就方便很多，随时随地看自己喜欢的节目
这是国内的一个案例——青岛啤酒，他们通过数字化转型，提升用户的体验，大大增加复购率，并让交付时间、生产调度时间缩短一半，品牌偏好度提升37%，业绩有明显的改善
银行也顺应时代的发展，从第1代业务电算化、第2代功能综合化、第3代数据大集中、第4代专业系统群 发展到今天无核心、皆核心的泛金融数字化服务。
在数字化时代，人工智能、大数据、云计算 等新兴技术 被广泛采用，以赋能研发与运维，如DevCloud、云原生技术、智能推荐代码、智能测试、智能运维等，更好地促进质量和效能的融合。
数字化时代，产品更容易和用户连接在一起。今天可以通过大数据采集与分析、用户画像 进行用户分类、用户刻画和用户分布分析，让产品更好地触达用户; 也可以通过热图分析、漏斗分析、事件流分析等，真正了解用户的痛点、需求和喜好，改善产品设计，提升用户体验和粘性，最大化产品收益。
数字化时代，一切皆为数字，数据驱动质量，数据驱动效能，不仅让质量与效能过程可视化、透明，而且能够更准确地、更深刻地洞察研发，实施精准管理.
数字化时代 重塑开放协同之新体系，加速实体经济与数字技术的深度融合，推动产业链各环节连接起来、不同产业链的跨界融合，重构组织和重塑商业模式，从而提供个性化产品、个性化营销和个性化服务
数字化时代打通端到端价值链，首先借助数字化技术，将消费者、员工、合作伙伴、商品等连接起来，构建全渠道的链接关系；再将软件生命周期的各个环节：产品规划、开发 、测试、交付、运维、营销等连接起来，构建全链路的、高度自动化的业务线；最后，将全产业要素与消费者连接起来，构建协同创新关系，促进全场景的发生。
过去100年，从药物离开工厂，到最后落入病人手中，药房、医院、批发商、零售商和保险公司 从中分得价值，这种传统的价值链既繁琐又增加了药品的成本和病人的负担。
今天，借助数字化技术正在颠覆传统的价值链，借助类似亚马逊 PillPack这样的智能解决方案，制药厂可以直接连接找病人，医生会开出多种处方发给PillPack。Pillpack将数据输入机器人，机器人会自动地准备药物和打印服用须知，直接运送给病人。
这只是一个例子，在数字化时代，基于云平台 重构开发、运维、销售等各个环节，构建智慧的运营体系，实现一体化、标准化和自动化
借助数字化技术，可以赋能全链路价值重构，从基础设施云化开始，将产品触达用户的渠道数字化，再通过在线方式提供业务服务，收集运营数据，更明智地、实时地做出决策。
在此，展现数字化时代一张业务开发与运营重构的全景图，从组织、品牌、产品定义到研发、运维、渠道、销售、服务，全面进行数字化转型，从而实现智慧供应链、垂直产业链、平台生态链和持续价值链。