如何真正地激励员工的内在动力？尊重，把员工当做伙伴

怎样来提高员工工作的积极性？我们多数是依靠制度，干这件事情有奖励，不干这件事情就得扣钱，用强硬的方式来实现管理的目的。

试想一下，如果我们抛开了强制的手段，我们又该如何来调动员工工作积极性？首先是把员工伙伴，尊重员工，我们一直在强调如果你想真正激发员工的内在动力，一定是尊重员工，把你的员工当伙伴。

当我说到伙伴这个词，其实不少老板想到的合伙，把员工当做合伙人，一起分红，是这样的方式吗？当然不是，股权也是属于术的手段，用制度来提升员工的积极性，在一定程度上有用，但是并不能持久。

把员工当做伙伴，首先就得尊重员工。分享一个星巴克的案例，记得有一次去星巴克喝咖啡，在星巴克里面坐了很多人，店内很安静，突然一个小孩子就开始苦恼，这位妈妈不耐烦地责骂小孩，小孩没有并没有停止苦恼，反手就推倒桌子上的咖啡，这名母亲更加大声的责骂小孩，并朝着店员嚷嚷道，服务员，给我拿纸来！

店员并没有理睬，继续工作着。这位妈妈气得直接跑到前台，用手指了店里的员工，为什么叫你动都不动，你这样店铺迟早要关门了！星巴克的店员很平静地回答，我们这里没有服务员，我们这里有咖啡师。

星巴克的员工是把自己与客户放在一个平等的位置上，并不是意味着满足顾客的无理要求，从员工的身上看到星巴克的企业文化，那就尊重员工，把员工当做伙伴。

同样，我们在思考为什么员工对工作不上心，对工作不积极不愿意付出，甚至对公司表现出极度的厌恶时，我们是否给员工足够的尊重呢？

认可员工

如何做到认可员工的行为？导入积分制管理！

在积分制管理中，一个是做人一个是做事，在做人方面只要对员工有益的行为都可以加分，比如说员工加班，我们可以给员工加分，给公司提意见也可以加分，意见被采纳也可以加分等等都可以加分。

如果员工不愿意付出，那么他的积分就会出现倾斜，比如说在做事方面的积分就会很高，但是在做人方面的积分就比较低，这个时候我们就知道应该用人，如果说员工的积分很高，不仅是在做事方面，做人方面积分都很高，我们在选拔人才的时候优先考虑，积分通过数据化来全方面考核员工的做人和做事，为企业选拔人才提供了数据。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

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