职人职事——大王小王对对碰3
小王把开会的情况,一五一十告诉了老板。
他也和老板交了底。自己不是不想配合,只是现在这个事情真的难办。资源都向大王倾斜,他这里,除了出人出力,一点好处都没有,也没法去说服其他人。实在没人,只好把自己调过去,支持配合大王开发新产品线了。交过底,他也顺便把几个疑问抛了出来。
老板看他话讲到这个份上,也不好再多说什么。就把大王这边的情况,更详细地讲了一些。他在去年底的一个会上,认识了几个同行,又经人介绍,认识了大王。大王原来的那家公司,他也是听过的,但没听过大王这个人。他想产品线不一样嘛,没听过也正常。
后来他自己又多方打听,这才了解了一点。大王原来是技术骨干,帮他的公司开发了好几个产品。但是有一些市场反响不是很好,然后他就主动申请转到销售岗。他自己那一块小产品做得不错的,是行业里的前几位;也有一些B产婆系列的客户资源。老板心心念念想开发新产品,看到大王这个现成的人才,又懂技术又懂销售,就有意招揽过来。
原来的计划里,是让大王带一批人过来,这样能比较快地进入状态。但是中间不知道怎么搞得,那边没谈拢。倒不是因为价钱的问题,老板觉得自己开的条件可以了。最后,就大王自己一个人过来。老板的意思,是在公司现有的这些人里面找一些出来,搭一个班子。一是招人需要时间,而且招进来的人还要培训,也不是马上就能转起来。公司内部找人,至少不需要花时间熟悉环境。再说产品虽然不同,大概操作方式应该相差不大,自己人上手也快。
既能开发出新的业务板块,又不影响已有优势,本来是两全其美的事情。他也没想到大家会这么抵触。主要问题,是大家不了解新产品开发情况,也不了解大王这个人。原来的工作虽然不像以前那么风光,但至少是轻车熟路地稳稳运行。谁知道新的东西能不能成呢?
老板想了一下,打电话把大王也叫了过来。大王一看,小王也在,就知道大概要谈什么了。他也开门见山地说:“新产品的开发方案,需要资源支持。小王这里,如果抽不出人来,也没事儿。其他部门过来的简历,我都看过了,还行。先凑合着搭起来。”小王倒是可以感谢他的理解了,但老板却还是一脸为难。原来就在小王来找他之前,其他几个部门主管,有人就提出,人员也暂时抽不出来了。看到小王这里一闹,老板似乎就要松口的样子,他们也不干了。
虽说他也可以强势地要求,但这样一来,他们口服心不服,到了大王那边,也不一定肯用心干活。招人来不及,自己人又用不上,这下真有点尴尬。
老板摸了摸自己光溜溜的脑袋,这事儿,可能是做得有点急了。