职场IEer小白变形计

IE毕业工作好找吗？

IE发展前景怎么样？
IE需要考研吗？
女生适合做IE嘛？
......

这种问题在交流群中遇到过好几次了，不难看出，这是一群还未毕业的工业工程学弟学妹们提出的问题，或临近毕业，或刚上大学，他们心里或许还对工业工程这个专业将来需要从事的工作一知半解，怀揣着一份不安，问着上述问题。

翻阅着招聘信息上一条条岗位职责，内心是又激动又惆怅。激动的是岗位职责的描述都是高大上的内容，惆怅的是自己一个职场小白，怎么才能大干一场呢。

既来之，则安之

其实多数应届工业工程毕业生们能够找到一个有大牛老板带的工作还是挺少的，多数的同学可能遇到的只是一个普通的公司，普通的老板，普通的同事，虽然有这个部门，但是自己可能还是唯一一个科班出身的IEer，在这样的情况下，你会有什么感觉？

假如你所在的公司刚有这么部门，一切百废待兴的感觉，那么恭喜你，你可以从头开始参与建立这个部门，你能看着一个个项目建立、运行、完善。这个过程对你来说也是你自己知识体系的构建。

假如你所在的是一个IE体系非常完善的公司，那么也恭喜你，你所需要的只是踏踏实实，由易到难，由简到繁一步一步做好自己的事就可以,成长于无形之中。

把事情做正确

之前看过这么一段话

老板需要做的是，做正确的事

主管需要做的是，正确的做事

我们需要做的是，把事情做正确

仔细想想，老板需要做的是战略方向上的把握，这是整个公司的方向，必须要正确。主管们配合老板做事，需要用正确的方法，最快？最效率？还是最省钱？这是主管们需要做的事，那作为我们便需要把安排的事做好做正确，这里我们尤其要清楚主管的正真需求，不要盲目，更加不要站在自己的角度思考，问清楚再做事，保证把事做对。

工具为辅，逻辑为王

碰到的应届毕业生，也包括之前的我，刚开始会比较在意工具，什么都不知道嘛，就想着有什么速成的东西可以看，群里分享的资料一股脑的收藏。看到类似“改善的十大步骤”“5S推行法则”“精益六西格玛的四大核心要素”两眼简直都是发亮的，看的时候会觉得特别有道理，但是实际工作中感觉还是难以运用。工作初期，我还是从最基本的事情做起，基础IE中的七大手法，八大浪费对我的前期工作是起到比较大作用的。识别浪费，并对其分析，改善，这是前期针对现场改善反复做的一些事。刚开始，任何天马行空的想法都是可以的，通过询问前辈，询问现场，慢慢的让自己的想法变得实际，最后实施成功超级有成就感的。

用数据说话，底气十足

在现场，注意数据的收集，感觉哪里不太适合秒表就可以掐起来了，要让主观的感觉具象起来，数据可以完全确定有问题的话，在与现场的对话，与主管的对话就能底气十足，什么可能，大概，也许这种词完全不用，因为你有数据！当然数据不局限于时间，还有长度，面积，体积、重量都能成为你强有力的佐证。

与现场交朋友

许多同学在前期会与现场形成比较尴尬的关系，有些一开始就撕破了脸，变成了对立的两面，这对后期的工作开展非常不利，我们还是有相当多的工作是需要现场配合的。另一些与现场打成了一片，当然这种状态平常是不错，但是有时候这种关系会影响我们的判断。涉及利益相关就会比较棘手了。我还是比较喜欢君子之交淡如水的关系。多为现场解决一些问题，用这种来加固的关系，可能会更持久一点。

找瓶颈，改瓶颈

新手玩家在现场升等级，对于改善的方向可能把握不大。这个时候我们就需要对照8大浪费去识别了，前面也提过，8大浪费对于初级改善特别有效，哪个地方的产品堆得有点多了，有问题；哪个员工特别闲的，有问题；哪个员工走来走去的，有问题...那我们发现了这些问题改了是不是有效果呢！我们打个比方，当我们发现仓库存在严重的搬运浪费，都是人力小推车，我们可以买叉车，省力。这是个改善，但是对于整个公司来讲，这个改善对于公司可能并不重要，它并不能带来公司层面的什么收益。木桶原理大家都知道吧，最短的那块板决定这个桶能装多少水，你改善就是加长某块板，你把不是最短的那块板加的捅破天也只能装那么多水。要想有所成就，我们需要找到整个公司做的最慢的那个点，我们可以查数据，产量最低，质量最低都可以，找出来，目光聚焦在那里，再对照上面的8大浪费去发现一定会有斩获。其实我想通过这么一段话来讲TOC可能并不现实，但是大概意思应该能领会一二吧。

写在最后：

我是一名普通的IEer，自己摸索着走了许多路。常常期待有前辈们能分享自己的经验，站在巨人的肩膀上，总能看的更远。我还是个小矮个，我的肩膀还不太高，但我愿意分享我的肩膀。我期待各位巨人的肩膀...