那些在生产一线工作多年的工程人。
/这是土木小生的第656篇原创文章/
来这边已经快一个月了，萧遥还是跟着工程部长和技术部长混，打算把这两位从96年就参加工作的老工程人身上的知识和经验都榨出来。
主要工作还是在工程部，每天日常巡视，现场安排工作，下班前的碰头会，每周的生产例会和监理例会都有参加，现场的情况基本也了解了。
但是萧遥其实对人更感兴趣，读万卷书，行万里路，阅人无数，一直是萧遥的追求，所以平时在现场的时候，萧遥很喜欢去找那些栋号长和施工员闲聊，了解他们的发展历程和职业规划。
对上的话不太好直接去打探，只能通过一些旁敲侧击的方式来了解领导们的发展经历，从出身年月、持证情况、项目经历等信息当中去推断他们的发展路程。
以人为镜，可以明得失。
栋号长A刚离职了，做完八月份走的，一方面是为了家庭，另一方面貌似跟这边的领导也有关系。
88年生，粤省人士，大专毕业，老爸在某地方国企任项目总工，所以他从初中还是高中开始就已经在工地上干活了，做过保安、后勤、测量等工作，毕业以后就直接去现场了，不知道为什么没有去他老爸那边，只知道他老爸现在在国外回不来，连去年他结婚都没有回来。
老婆是做淘宝店的，之前两口子是在项目附近租了房子住，因为做淘宝店不需要固定的工作地点，所以就跟着他跑了，也挺好的，虽然是租的房子，起码两个人一直在一起。
离职的原因之一就是结婚一年了还没有要孩子，打算回家好生休养一番然后备孕了。
双向的奔赴，才有意义。
离职的另一个原因是现在现场主要在抢他负责的那栋楼，现场比较混乱，领导很不满意，多次提出，其实都是对事不对人，但他觉得有点针对他了，所以就走了。
这个栋号长还是很有实力的，之前在宇宙第一房企的工地上干过生产经理的，所以到这边做栋号长，他的薪资是比其他栋号长高一些的。
他的离开，我觉得后者的原因更多一些。所以领导在推进工作的时候还是要注意方式方法，对事不对人，多跟一线的员工沟通，有问题就解决问题，不要一有事就发火，非常影响员工的情绪。
栋号长A走了，有人走自然就有人来，他的继任者，栋号长B，年级有点大，而且有点老油条，给萧遥的印象不是很好，或者说，给领导留下的印象都不是很好。
栋号长B，粤省人士，82年还是81年的，反正40岁左右，经历也是非常丰富，以前做过餐饮行业，亏本倒闭，到工地来打工挣钱。
给萧遥的感觉是组织观念和纪律观念有点薄弱，有点过于油滑，有事就推脱责任，生产经理给他安排任务，他安排给班组，然后就没管了，结果事情没做完，生产经理问他原因：
“那我已经给班组安排叫工人来做啊，工人不来，我也没办法啊，难道我拿刀去捅他吗？”
这种话就给人的印象非常不好，感觉工作态度有问题。你是栋号长，这栋楼都归你负责，班组、工人、机械、材料都归你调动，你不能说施工任务安排给班组了就不管了，自己要去盯，要去管控，工人不来是为什么不来，是在忙其他的事情还是单纯不想来，这个班组安排不过来可不可以安排其他班组来做？
你是栋号长，请你来是要你管这栋楼的建设，你不会你不懂，我都可以教你，但是给你安排事情你都推给班组了，工人不来你也不去追不去安排，问你你就是这个态度，要你干嘛呢？
所以对于工作，真的不要怕不会不懂，这些都可以学可以问，关键工作态度要端正，要尽职尽责，其实也不难：凡事有交代，件件有着落，事事有回应。
PS:这边的几个栋号长都是年级比较大的，三十岁左右，打算一个一个介绍一下，然后再总结，敬请期待！