案例分析——一个女员工，晚上竟然把老公带进了猪舍，我们却没管

我到一个新猪场负责生产管理工作，当时猪场保育舍的呼吸道病很严重；在全群进行药物预防的同时，还给员工提供了一个新的方法，那就是让他们每天晚上到猪舍查看；发现哪头猪有打喷嚏和咳嗽的情况，马上用蘸有颜色的棉球做上记号，最后统一打针治疗；这个方法，是我在另外一个猪场使用的，效果非常不错。

有过一个晚上，我发现了一个奇怪的现象，一个女员工把自己从事加工饲料工作的老公带进了猪舍；因为猪场有明确规定，非饲养人员是不允许进入猪舍的。

但当时我并没有直接干预，而是在窗外看，他们到底要干什么?

后来发现，那个男员工也和女员工一样，在猪舍里转，发现有咳嗽的猪，也及时地去打记号。

尽管不符合猪场的规定，但我还是没有制止他们；因为我认为，这个女员工能够动员自己的老公帮忙，那对猪的在意程度是非常高的，消毒等工作一定错不了。

这件事情，我后来也一直没有提起；到一批猪结束的时候，她的猪是养得最好的。

过了一阶段，她的老公也提出从事养猪；几年以后，竟然发展成了一个不错的猪场场长。

有许多人认为猪场是变向的监狱，我认为那是死板的管理把人们当成了犯人；而如果采取灵活的管理措施，员工把猪看得比管理人员还重要，那就不存在坐监狱的想法，而是把自己当成了主人；一旦员工到了这种程度，猪场想不好都难！