迪士尼眼中的“Carry全场”，你看懂没?
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本文作者：I先生
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被疫情实锤
的转型之路
今年2月末，一份关于全球最大区域性主题乐园公司、北美最大的水上乐园运营商第四季度财报及2020全年财报被公布后，迪士尼2020年全年的经营“成绩”，只能用惨淡不堪来形容。
翻开迪士尼2020年的财报，你会发现断崖式下跌的游客量，同比2019年下降近57%；年营收从去年的270多亿美元，下跌至2020年的165亿美元，同比下降近三成；被外界投资关心的净亏损额，也已经接近9000万美元。
在迪士尼各项数据的持续下滑中，我们也发现了一些亮眼的数据，就是网络媒体业务的“异军突起”。
按照最新公布的迪士尼2021年Q1财报可知，第一财季迪士尼营收162.5亿美元，高出了市场预期的159亿美元，相较于上年同期208亿美元，下降近23%；一季度净利润为1800万美元，上年同期约22亿美元。
虽然总营收、净利润的数据相比火热的2019年不尽如人意，但是仔细查看，多数人会发现第一财季营收162.5亿美元中，来自媒体网络业务的营收占比高达77%，约127亿美元。不仅如此，一财季的净利润1800万美元的收入，半数来自媒体网络业务。
迪士尼公司表示，2021年第一财季的营收出现大幅下跌，主要是受全球疫情的影响，导致了迪士尼的主要业务部门的收入持续减少，不过幸运的是迪士尼的“流媒体”挽回了部分损失。
2020年作为全球主题乐园产商的“休假期”，各大主题乐园相继停业关门，漫长的等待期，给了全球各大主题乐园头部厂商足够长的思考时间，也逼退了很多抱着“试一试”态度的二道贩子。
近期，新上任的迪士尼CEO鲍勃·查佩克在接受公开采访时，表示未来5年内，迪士尼将从公司战略层面展开新的思考，新的DTC计划已开启。外界纷纷猜测目前大火的流媒体业务升级后，或许会成为DTC计划迅速推进的关键一环。
出其不意的
流媒体要“火”
2018年迪士尼高调官宣将开展“流媒体业务”。
2019年3月，迪士尼收购了电影巨头FOX，同年，5月迪士尼又获得了Hulu的100%股权。
2020年的疫情“休假期”，迪士尼更是将自己的业务进行了部分整合，不再是单一的流媒体、餐饮娱乐、主题乐园等，而是彻底转变为“内容创作”与“服务体验”两大板块，流媒体业务的全面升级，间接地成为了连接“内容创作”、“服务体验”两大板块的“粘合剂”。
鉴于迪士尼Q1财季的营收数据，不少媒体猜测2018年迪士尼官宣流媒体业务Disney+2019年底推出的决定，在2020年的疫情爆发期间，或许间接打通了迪士尼疫后复兴发展的“第二赛道”。
鲍勃十分看好被寄以厚望的流媒体平台Disney+，他认为传统的游客认知迪士尼主题乐园，是从公园业务、直接消费业务开始的，而Disney+的出现，让喜欢迪士尼的人，从手机端就开始认知迪士尼的一切动态，包括：每个主题乐园的大型表演活动时间表、每个主题乐园实时变化的酒店价格等，这些从互联网建立的游客互动体验，其背后的真正价值是巨大的。
据统计，迪士尼流媒体服务的付费用户已经高达9490万，同比2019年、2020年两年，在线付费用户的增长已经超过300%。到2024年，迪士尼订阅用户预估将达到2.6亿。同时，迪士尼控股的体育电视网ESPN频道、旗下Hulu视频网站，目前订阅用户接近5200万，海量的在线订阅用户数量，基本上成为了新任CEO鲍勃口中常常提到的“自信”。
除了目前被热捧的Disney+，2018年全新升级的ESPN+，也算是迪士尼涉足体育主题流媒体领域的全新尝试。在收购ABC旗下ESPN频道的部分股权后，迪士尼全新升级的ESPN+，凭借全年不到50美元的订阅价，疯狂吸粉，目前订阅人数已经达1300多万。ESPN+的良好运营，不仅丰富了迪士尼流媒体业务的内容，也打开了迪士尼多元化内容运营传播的另一扇门。
近日，新任CEO鲍勃提出了迪士尼未来5年的发展计划——DTC（Direct To Customer）计划，该计划内容十分庞大，涉及领域包括：流媒体业务、主题公园业务、影视娱乐等，如此庞大计划，如何获取足以支持计划发展推进的资金，成为外界十分关注的焦点。
正当传统主题乐园业务还在努力复苏时，“流媒体”业务的一枝独秀，或许会成为迪士尼短期内获得巨量资金的有效手段。
不管是迪士尼乐园引以为傲的Disney+，还是新兴崛起的ESPN+，甚至是汇集各类短视频的Hulu网站，面对“互联网+”的思潮，真的十分期待老牌的主题乐园商迪士尼，玩出其他主题乐园商不敢尝试的“新花样”，给曾经仅靠“主题”的乐园，不一样的“风景”。
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