建筑企业往往设立众多分公司、项目部,如何正确核算呢?
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建筑企业往往设立众多分公司、项目部,具体建筑业务都是通过项目部来实施完成。这些项目部进行独立的盈亏考核,最常见的模式是,项目部按建筑工程总量上交管理费,余款作为工程项目开支,若有结余就是项目部人员的奖励。这种模式实际上是一种内部承包模式。
对项目部进行核算时,会计必须要明确所有收支都是建筑公司的收支。建筑收入要统一计算销项税额,而所有支出都要统一计算进项税额。所以,公司财务部应该严格核算项目的各项开支营改增以前,对于许多建筑公司来说,项目的收支核算是非常不精确的。项目经理背负着“自负盈亏”的经营压力和动力,加上建材市场的不规范,导致成本开支不清晰、成本票据不健全。所以,对于一些年产值数亿的建筑企业,税务机关可能对企业所得税实施核定征收,建筑企业的会计核算非常不规范。
但是营改增后,《营改增试点实施办法》对一般纳税人的会计核算提出了严格的要求:
第三十三条有下列情形之一者,应当按照销售额和增值税税率计算应纳税额,不得抵扣进项税额,也不得使用增值税专用发票:
(一)一般纳税人会计核算不健全,或者不能够提供准确税务资料的。
如果一般纳税人会计核算不健全,则增值税上有不能抵扣进项税额的巨大风险,所以,从长远看,建筑公司的企业所得税核算,无法再躲进核定征收的小楼之中了。未来,建筑企业必须逐步建立起对项目部精细的财务管理模式。
在简易计税模式下,项目部管理与营业税时期比较相似。
在一般计税模式下,项目部的收入与支出,首先要进行价税分离。其要求来自一般计税模式。基本核算规则是:收入与成本可以核算到项目部,进项税额与销项税额必须统一核算到总公司。
由于各公司对于分支机构的核算方式各不相同,本节只就其中的处理原则进行分析。
【例1】公司甲、乙两个项目部,分别在两个地方承接工程,甲项目1000万元,乙项目2000万元。都适用一般计税方法。按公司内部考核标准,两个项目部分别向公司上交50万元、100万元的管理费。
当向建设方收款时,公司除扣下管理费外,还应该同时按11%的税率扣下增值税销项税额,再将差额拨付给项目部,同时应该要求项目部提供成本开支明细及相关凭证。
甲项目的总收入为1000万元,公司将扣下50万元管理费及90.1万元增值税销项税额,项目部实际能够动用的金额为859.9万元。
内部拨款时,可能一次性拨付,也可能让项目部提供发票、工资表等凭证拨付,视公司内部管理模式的不同而不同。但总金额不超过859.9万元。
假设该公司项目部设有成本会计,独立进行工程成本的核算,所以总部可以直接将工程款拨付项目部,未来直接将项目账并表即可。营改增前,由于营业税在当地缴纳,所以税金也在项目上核算。但营改增后,增值税统一在总部计算,故增值税在总部计算。
将收到的工程款扣除管理费和销项税额后,向项目部拨付,具体分录视公司内部管理模式不同而不同。
借:银行存款——甲项目 859.9万
贷:银行存款—总部账户 859.9万
或者
借:其他应收款—甲项目859.9万
货:银行存款——总部账户859.9万
1000万元的工程,项目上如果只收到859.9万元,一般来说是不够开支的。所以,项目上在开支时,应该尽量取得增值税专用发票或其他可抵扣的凭证,这样可以从总部扣下的销项税额中抵扣回来。
【例2】项目部收到一张材料增值税专用发票,金额为85.47万元増值税为14.53万元。这张发票被交到公司总部财务部,经认证后,即可以将13.68万元的增值税税金拨付给项目部。
借:工程施工——甲项目85.47万
贷:银行存款——甲项目85.47万
借:应交税费——应交增值税(进项税额13.68万元
贷:银行存款——总部账户13.68万元
也就是,成本由项目上支付,进项税额由总部支付。项目部在开支中取得的可抵扣进项税额越多,就能从总部拿回越多的税金。项目部只就不含税金额进行成本的核算。
乙项目的处理原则相同,总收入为2000万元,公司将扣下100万元管理费及181.8万元增值税销项税额,项目部实际能够动用的金额为1718.2万。
就增值税的核算而言、项目部如果取得了可抵扣凭证,比如增值税专用发果,则可以用上面注明的税金、将扣下的销项税额换回来。
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会计:毕业N年后,还在满大街找工作,经常被廉价使用,依靠证书支撑门面,那是从业者的悲哀!
等你在某一个领域精通了,就傲慢的工作生活着!
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