新城老将陈德力,许华芳的救命稻草?

作者:福贵

被誉为“商管魔术师”的陈德力的去向,终于迎来了官宣。

陈德力

根据宝龙商业(以下简称:宝龙)6月1日发布的公告,陈德力已经获委任为宝龙行政总裁,正式成为宝龙的一员。

在5月23日,新城控股(以下简称:新城)就发布公告表示,因个人原因,陈德力申请辞去新城董事职务。

这也是继今年3月20日,陈德力递交书面辞职报告辞去新城联席总裁职务之后,再次辞去新城董事身份。

至此,陈德力彻底离开新城。

独角Mall在查询新城近期人事变动的过程中发现,就在陈德力辞去联席总裁位置十天后,新城就聘任了原万达老将曲德君担任公司联席总裁,分管商业管理事业部。

这不得不让人猜测,陈德力的辞任,是在为曲德君挪位置,毕竟“一山不容二虎”。

而关于陈德力的去向,也成了近期业内关注的焦点。

曾1500万年薪入职新城
带来了近百座吾悦广场

“我们快,我们多,我们狂。”在陈德力看来,商业地产要有足够的规模才有话语权。

2016年8月加入新城的陈德力,从某种程度上讲,也给新城带来了万达模式。

早在2007年,新城就开始涉足商业地产,但一直到2012年,新城登录港股,才开始将商业与住宅放在同一战略层次,决定用两条腿走路。

但是,到2015年底,新城已开业及在建的吾悦广场项目仅仅20多个。

2016年,迫切想要实现商业版块突破的新城,向万达系陈德力抛去橄榄枝,开出了472万年薪及150万股股权的丰厚条件(据传陈年薪1500万,当时齐界年薪为1495.4万,曲德君为1016.9万)。

也是陈德力的到来,新城商业的目标也有了新的变化:至2020年,开业及在建超过120个新城吾悦广场(原目标是80个),其中开业100个新城吾悦广场,每年新增的商业项目至少保持在10-15个。

并且,随着陈德力的入职,一个团队也悄然而至,包括钱文虹、唐剑锋、黄春雷。

彼时市场传言,新城商业有些部门的员工,有二分之一甚至三分之二都是来自万达系。

除此之外,在陈德力的领导下,新城商业形成了一个产业链,从项目获取、开发建设、运营管理到最后的资本运作,都由一个团队管理,关键是最后都是陈德力拍板。

所以,在新城商业这一块,陈德力有着很大的自主权,加上手底下的人不少都是从万达过来的,在业务开展过程中,万达的打法在新城实现了有效应用。

截至2020年5月25日,新城在全国开业及在建的吾悦广场已达到128座,累计开业数量2019年底达63座。

新城商业布局图

据悉,2020年新城计划新开30座吾悦广场,全年租金及管理费收入目标为55亿元。

这距离陈德力最初定下的目标仅仅一步之遥。

变化开始出现在2018年8月,新城二代王晓松回归公司。
陈德力大刀阔斧改革的两年,也是王晓松离开新城的两年。王晓松回归后,接手了商业开发事业部和资产管理中心。陈德力则主要负责商业管理事业部。
此后,新城遭遇黑天鹅事件,王晓松全面接管新城发展、新城控股两个平台,陈德力在万达的老领导曲德君也正式入职。
权力分割,以及老领导的来临,陈德力在新城的发挥空间被缩小,为曲德君“让位”,成了陈德力辞职原因的最多猜测。
陈德力入职宝龙
会否再次出现神话?

早前坊间就有传闻,中骏集团和宝龙都向陈德力抛了橄榄枝,但是由于中骏集团前段时间涉嫌“围标”,加上陈德力的老部下唐剑锋被宝龙挖走。

外界猜测这或许是陈德力拉唐剑锋加盟,一起进入宝龙。

而对于宝龙来说,一直顶着“北万达南宝龙”的传说,现实却是落后万达太多。

在相当一段时间里,许家两代人一直将万达当作最强的对标对象,羡慕万达有个超强的商业团队。

像丁本锡、齐界、曲德君,每一个都能独当一面。

再看宝龙,这几年就像走马灯一样,商业负责人换来换去。

先是2014年找来了成功操盘正大广场和K11的李震,但是未能复制此前的辉煌,2016年黯然退场。

李震

再之后找来了潘丽君、王寿庆,这两个人在宝龙都是呆了半年就走了。

宝龙商业负责人的职位就像是个烫手的山芋,被丢来丢去。

不得已,在王寿庆离职后,宝龙地产总裁许华芳亲自挂帅,担任商业负责人。

许华芳

并且,近几年,宝龙在商业地产方面的表现也颇为平淡。2016—2019年,宝龙地产的商业项目开业数分别仅有7座、5座、3座、6座。

唯一能够算是好消息的是,宝龙在2019年上市的这一年,收入同比增长35%,归母利润同比增长34%。

如何延续上市后商业收入的高增长、以及增幅的稳定,对于宝龙来说,是短期内需要直面的问题。

所以,宝龙方面迫切需要有一个强人来破局。

但摆在陈德力面前的,除了宝龙艰难的扩张计划之外,还需直面一个更大的难题:宝龙的家族化。

许健康、许华芳、肖清平、施思妮、张洪峰担任宝龙集团执行董事,许华芬担任非执行董事。许健康是宝龙集团的创始人;现任总裁许华芳是许健康的儿子,施思妮是许华芳的妻子;许华芬是许健康的女儿。肖清平是许健康的同乡,张洪峰也是在宝龙呆了16年的老人了。

这样的境况对于陈德力来说,有些决策不一定能够直接拍板。

2010年宝龙总部由厦门搬迁至上海并放下狠话:5年左右要在全国复制100个宝龙广场。

转眼十年快过去了,截至2019年底,宝龙地产经营及管理的商业项目达到51个,距离全国100个的目标刚刚完成一半。

陈德力的到来,是复制在新城的佳绩还是步宝龙一个接一个商业负责人的后尘,还需要时间的验证。

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