如何通过四个维度选人、投人
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
接上篇，周亚辉分享的第二张象限表，是关于选人投人的。
作为投资人，每天会和很多人见面，有的是朋友介绍的，不好意思不见，甚至不好意思不投的，有的是自己看好的领域的项目CEO，有的是毫无关系主动找过来的，面对很多主客观的介入因素，如何通过一套严明的纪律来控制自己的判断，就变得异常重要。
周亚辉举了自己一个投资失败的例子，在他做投资人的第一年，他投了很多项目，其中一个是朋友引荐过来的，他碍于面子见了对方，见的第一面就感觉不好，对方连财报都不了解，很多关键问题也答不上来，第一面之后，他就没打算投了。但是他的朋友又跑来游说，没办法他又见了第二面，几个瞬间让他觉得这个行业还是有可能性的，再加上朋友的煽风点火，他投了300万美金，但是在这个中间他也还是有很多怀疑，尤其在做尽调的时候，很多数据都对不上，但是“说出去的话泼出去的水，都说要投了，也不好撤了”。
果然，不出他所料，项目没到一年就倒闭了。
所以周亚辉说，他在2015年9月做了一次复盘，当然不止针对这一个事情，虽然彼时，他的投资回报率是当时最高的，但是他仍只给自己的投资决策打5分，因为他认为那个时候的自己没有严明的投资纪律，甚至“要六亲不认”，再亲的人说话，也要自己做一个判断。至少要有ABCD，有清晰的投资逻辑，想清楚投资的方法论、策略是什么，知道自己凭什么能赚这个钱，才能赚到这个钱。
下面的这个四维度分析人的模型，就是后来他和一个朋友总结出来的。
我们可以通过两张表、四个维度，对人做一个画像。
首先的两个维度是，性子急还是性子缓，效率低还是效率高。
最优秀的人才肯定是性子慢，效率高的。王兴就是典型的这种人。
因为他性子慢，所以通常不容易做出错误的决策，再加上效率还高，那肯定跑的就快。在这个最大的不变是变化的时代，窗口期越来越短，一定得跑得快，说的直白一些，效率不高就没饭吃啊。
而在这个象限图里，原则上是肯定不能投性子急又效率低的人的。
除了性子急缓和效率高低，还有两个维度，就是乐观悲观，和谨慎激进。
有的人是很乐观的，相信中国经济五年后也会很好，十年后、二十年后、三十年后都会很好，但有的人就很悲观，总觉得明天就要金融危机了。
谨慎和激进也很好理解，有的人非常保守，有的人则是很有侵略性的。
在这两个维度里，最优秀的人肯定是乐观且aggresive的。
“如果你总觉得地球马上就毁灭了，那还创业干嘛呢。aggresive也很重要，有的创业者一上来就说要把美团干死，虽然投资人可能不会信你的，但是你一定会给投资人留下印象。”说白了，只有激进的人，才能忽悠（中性词）到钱。当然了，吹的牛也要尽可能实现。
也是投资人在选人投人的时候非常重要的维度，最好的创业者肯定是性子慢、效率高、乐观派、激进的。