企业引入感恩文化

感恩是一种生活态度,是一种品德,是一片肺腑之言。假如人与人之间缺乏感恩之心,必然会导致人际关系的冷淡,所以,每个人都应该学会“感恩”。

在一次生产考核的会议上，我亲眼看到，领导问员工，你来我们公司为了什么?员工回答:实现人生价值!老板说：错!你为了挣钱!员工来企业只是为了赚钱吗?　　

我想一个员工到一家企业远远不只是为了赚钱那么简单，那么肤浅。每个不同人的需求各不相同，工资只是工作的一个必要条件，但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭，但吃饭远远不是人生的全部一样。

一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多，比如岗位的提升，能力的提升，责任的提升，荣誉感的提升，和谐的工作环境，实现的工作目标，公司的鼓励，稳定的发展，兴趣，感情，习惯，特长，生活方便等等。人之所以是人，并是因为人会吃饭睡觉，而是人觉得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。员工之所以会成为员工，也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业灌流人员应该从这些方面去考虑。“鸦有反哺之义，羊有跪乳之恩”，世间生灵尚且如此，作为企业的员工，我们更应该学会感恩。然而在我们周围也不凡不懂感恩之人，他们心胸狭窄，看人不顺眼，遇事不顺心，经常脾气暴躁，无事生非，一昧索取，从不贡献，这样的人，他们往往是自己和自己较劲，导致病从气中来，折将又损兵。“饮水思源”、“喝水不忘打井人”这些都是感恩的表现。多想着别人的好处，自然就会学会感恩。　“感恩文化”，是指在组织中提倡以感恩意识处理组织、社会、客户、合作伙伴、员工之间的关系的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意识来作为建立各种关系的基础。“感恩文化”主要培育以下五种感恩意识：

第一，企业和员工对社会的感恩意识;　　

第二，企业和员工对用户的感恩意识;　　

第三，企业和员工对合作伙伴的感恩意识;　　

第四，企业和员工之间的双向感恩意识;　　

第五，企业员工之间的相互感恩意识。上面五种意识相互联系、有机结合，就会使员工拥有了共同价值观，从而产生凝聚作用，成为对企业文化的信仰基础，使之成为企业发展的正向推动力。根据我的经验，企业引入“感恩文化”需要解决以下六点问题：

1、要正视当前社会感恩文化的整体缺失的客观环境;

2、制度要体现对感恩文化的支撑;

3、选择恰当的切入点，将感恩意识引入企业;

4、合理的分步引导五种关系中的感恩意识;

5、培养企业中的感恩文化氛围；

6，多渠道让员工参加感恩活动，学会感恩，懂得感恩，参与感恩之举（报恩）。

浩瑞的各位同事，让我们一起，感恩现在的一切拥有，从今天、从自己做起，感恩社会，感恩企业、感恩家人，感恩身边的同事！