想管理好一个散漫的团队，要么忍，要么狠

这是福传读书的第166期精神粮食
作者|邢福传
来源|福传读书（ID：fuzhuan_520）

哈喽，你好吖，我是邢福传~

如果你是一个领导者，同时又身处于一个散漫的团队中，这其实并不可怕，可怕的是你不知道如何管理他们。

无论你所在的公司现在属于什么阶段，属于高峰期也好，属于低谷期也罢。

也无论团队规模的大小，想要管理好一个散漫的团队，你就得赶紧去做这三件事。

‬01 ‬

及时处罚或开除散漫的员工

公司有一个散漫的团队并不可怕，可怕的是，一个不会管理的领导。

之前我在一家单位上班，我当时是部门主管，但是底下的员工，怕我比怕部门经理还要多。

因为这位领导，天天喊口号，却从来不落实。

例如，天天开会说，再有人迟到早退，就要扣钱，或者惩罚了，但是他说完也就完了。

第二天照样有许多员工迟到或早退，因为员工已经习惯这样的模式了。

哪怕有些员工已经来到公司准时打卡了，但打完卡之后，会先去更衣室或者某地角落坐着玩手机，也不愿准时到岗位上来工作。

例如公司规定9点钟上班，那有许多员工，基本都是9点半以后甚至10点半才慢慢吞吞的到岗位上来。

有时候原本是下午6点钟下班，而许多员工5点就已经下班了，但这位位领导也知道这些情况，就是没有管理，没有说，更没有采取措施。

直到越做越过分时，上面的大领导查下来了，这位领导才会象征性的说一说，但也只是停留在说的层面上，从来没有采取什么措施去制止。

所以，一来二去，原本是个别员工散漫，导致最后大多数员工都这样了，毕竟这种消极的态度，传播的速度是非常惊人的。

这位领导，硬是熬了2年多，都没有能制止这种情况的发生，因为这都是他一手惯出来的毛病。

说的话更没有人听他的，就连实习生都敢跟他顶嘴。

直到我入职这家公司以后，这种情况，才逐渐减少，而且我当时才是部门主管，毕竟我职位低，权利有限。

但尽管如此，我还是把这一个糟糕，散漫的团队，慢慢拉回了正轨。

我上班的第一个星期，这位领导就把这个，连他自己都管理不好的烂摊子丢给我了，让我去管。

我刚来原本一开始也不只是这种情况，所以我就根据往常的经验来管理了。

但最后我发现，这些员工太散漫了，说的话根本都不管用，该迟到的还是迟到，该早退的还是早退，该犯错的还会继续犯错。

看到正常措施不管用后，我就跟这些员工说，谁要迟到或早退，以及工作散漫，态度不好，我就扣假期。

迟到早退超一个小时以上的，一次扣两天休息时间，一个星期也就两天休息时间，所以如果有人犯错了。

那就意味着，他这个星期没有休息了，全部都要上班。

一开始有些员工可能认为，我还是跟那位领导一样，只是口头上说说而已。

所以开始，还是有人照样犯这种错误，结果我也毫不留情，该扣休息的就扣休息，扣工资的就扣工资。

看到我真的扣假期的时候，这些人更激动了，甚至更加对抗。

但我还是坚持我的做法，只要你敢迟到，我就敢扣，没有什么理由可讲。

有些员工，就是因为这样，被我把假期都扣了，一个多月每天上班，没有休息，就这样，大部分的员工都服服帖帖的了。

最后还有两个情况特别严重的员工，可以说，这些消极的态度，都是这两个人带起来的。

这两个人，采取对抗的方式跟我说，再扣我就不干了，最后我亲手把这两位员工请出公司了。

从此这个部门也算是回到正轨来。

所以说，有员工散漫，或者犯错了，该批评的，该惩罚的，甚至该开除的，要及时去制止。

你越是不惩罚他们，他们越是不可能自己回到正轨上来，人变很容易，但变好很难。

甚至还会把这些消极的态度，传染给公司里更多人。

所以为了避免更多人被传染，作为领导者，你要及时止损。

哪怕再好的员工，如果他犯了一个不可挽回的错误，哪怕含着泪，你也要把他请出公司。

‬02 

及时‬给好的员工升职加薪

把拖后腿的员工请出公司

在《商业的本质》这本书里提到：当公司陷入低谷期，公司员工士气低落的时候，作为领导者，首先要做的就是，提升“协同力”。

而想要提升协同力，不仅要及时把那些态度消极，散漫的员工请出公司。

还要及时给那些优秀的员工，给他们更多的资源和好处，甚至是升职加薪

要知道，想让一位员工有干劲，和热情的工作，最好的方式，就是给他们涨工资。

比如一位员工的工资是2000块钱一个月，但是你如果给他涨到4000块钱，并且说我看好你，一定要好好干。

我相信再差的员工，再散漫的员工，也会瞬间干劲十足。

也只有这样，团队才会更团结，更有协同力，这才是快速让公司摆脱低谷期的捷径。

但可惜的是，许多公司，许多领导并不知道这一点。

他们普遍认为，公司现在属于低谷期，本来业绩不好，资金就紧张，不裁员和降低员工工资就已经不错了，怎么可能还会再涨工资。

是的，许多人都犯了这个错误，反而更加剧了公司更快走向死亡。

正如“刘强东”说的一样：我从来没有看到过，哪一家公司是靠不断剥削员工的利益，而做得越开越大的。

所以管理散漫的团队也是一样，不好的要及时抛弃，好的也积极加大鼓励和扶持。

‬03 

‬做好团队的“首席解释官”

注意，是首席解释官，而不是首席执行官。

团队之所以散漫，那是因为，没有心中没有目标，头脑里没有指令，完全不知道自己要干什么。

所以只能说，这里做一下，那里做一下，工作散漫，过一天算一天。

而这个时候，作为首席解释官，你的首要任务就是，更快，更清楚的告诉这些人，你们这个团队的目标是什么。

你们现在属于什么境地，你们最终要到哪里去。

只有团队里每一个人，都很清楚自己的职责，自己要到哪里去的时候，他们才不会散漫。

因为他们每一个人，心里都知道要做什么，而且都有事做，那散漫这件事，自然也就迎刃而解了。

所以，无论你们团队现在的规模大小，都需要有一位“首席解释官”因为这个岗位，太重要了。